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成功企業的管理模式的三大共性

【摘要】:有幾個著名的企業大家都知道,他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業,每個人對他們的理解都不一樣,無論是培訓行業還是咨詢行業也不一樣,正睿金濤教授訪問過這四家企業并對其創始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模式有三大共性,下面我們來進行逐一分析。

  有幾個著名的企業大家都知道,他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業,每個人對他們的理解都不一樣,無論是培訓行業還是咨詢行業也不一樣,正睿金濤教授訪問過這四家企業并對其創始人開展過深入研究。研究出企業成功管理模式有三大共性,下面我們來進行逐一分析。



  臺塑企業管理模式

  臺塑的創始人是王永慶,現在已經不在了,他90多歲離世。這都是500家企業,他的企業也是從小做到大,但是其小的時候也是面臨很多的管理問題。

  因為一個企業的管理系統要是不成熟的話,他是沒辦法再去復制它,他做不大。因為它的系統支撐不了他的管理。所以當時他也很苦惱,最后他專門研究了一套系統,叫利潤中心的模式。利潤中心這套思想,是把人當做利潤的個體。以人的角度來出發,但利潤中心前面還有一個模式叫做成本中心,成本中心前面還有一個叫費用中心。他的整個管理思想首先來源于第一個核心就是費用中心。


  后來再遞進到成本中心,再遞進到利潤中心。首先他管控費用的情況下,他把人當成是一種費用,第二個在企業整個的費用結構有哪些。學財務的人都知道,財務費用、銷售費用、制造費用、管理費用,最核心就是這四種。費用意味著什么?費用意味著由經營活動的展開固定或者是變動或者非變動的支出。但是為了控制這個費用,一是以單位以業務活動開展為基礎進行了一個控制的管理辦法,也就是他把每天的費用變成報表。后來發現這個還是不夠全面,最后就把整個公司的管理體系里面成本為單位,這個時候以成本為單位還沒有與銷售來掛鉤,以成本為單位,把每個單位每個人進行成本核算。他做的很成功,這個時候他就發現企業里面整個團隊大家有成本意識。這個企業的管理就是這樣,你的視線在哪里?員工的焦點就在哪里。


  操盤手你看到哪里?你的員工就可以看到哪里?你的重心在哪里?企業就在哪里生根發芽。后來,他再把這個模式再遞進,他把每個單位每一個個體都變成一種費用,變成一種成本,同時也是一種費用。

  臺塑企業管理模式的精髓就在于每個人都是費用單位,每個人都是成本單位,每個人也是業績單位,每個人同時也是利潤單位。這里面的背后有兩個核心。他是把人和事進行獨立核算,對它的另一個理解是他的整個的企業管理模式就是獨立核算這是第一個,第二個就是每個人都是創造者。臺塑就是這樣一種管理方式。


  華為企業管理模式

  華為最核心的一個機制是整個的集體持股平臺。也就是內部的股權激勵。但是現在很多企業學他也學不了,因為那個是特定這么一個政策,因為公司法是有規定合伙人企業和有限責任公司企業,股東的名額不多。現在很多企業用另外一種方式來做持股平臺。




  華為最精髓的第一個是他的這個管理模式的設計,第二個是狼性企業文化。相信任正非他對業務也不是很熟悉,對產品技術好像也不是很熟悉。看到有的書里面說任正非的團隊說“任總啊,好像什么都不懂,只懂人”。很有意思,你會發現操盤手,都喜歡關注的是人,而不是關注的是事,所有的事兒都是人干的。所以他的企業文化和管理體系的塑造,完全是以人的本性出發的。所以管理的最高境界是研究人性,營銷的最高境界也是研究人性,這是核心。


  海爾企業管理模式

  海爾里面最核心的是把內部的團隊每一個人都變成一種利潤單位。一種交易和上下游供應商與客戶的關系。他開始的初衷是讓整個團隊有市場導向,感受到市場的壓力,形成內部的市場。他是解決團隊的合作能力,它是解決大家的創造性能力。久而久之就變成一套模式了。變成了內部交易的模式。所以說他這套模式也很有意思。當然,海爾的現在整個管理模式It技術互聯網技術整個對接之后,這個公司太厲害了。它已經顛覆了傳統的組織形態。他可以線上線下,變成了沒有前端和后端,變成了整的所有的就是一個平臺。而且更難能可貴的是他將IT技術互聯網進行對接了。他的精髓就是內部成為了一種交易,內部形成了一種市場。


  京瓷企業管理模式

  為了了解阿米巴經營模式稻盛和夫的思想,金濤教授去了日本三次。13年前就在研究他。稻盛和夫這位日本人非常厲害,他的手上創造了兩個500強公司,他的整個企業的管理模式,就是理念加算盤。理念是什么?是解決人的思想心態這是打造團隊的過程。第二個,算盤是什么?其實就是一種獨立核算。就是把賬算清楚,把帳算清楚,把錢算清楚,把責任算清楚,把目標標算清楚。就是這么的一個系統。


  京瓷現在非常流行,這套模式非常好,但是他不一定適合中國企業。我們在阿米巴為什么不適合中國企業一文中深入探討過,這里不做贅述。我們可以借用他的理念,他理念非常好,京瓷的原理和臺塑有些相同之處,都差不多。沒有很大的區別,原理是一樣的,只是大家展現的手法不一樣。一定要記住一定要吻合你的企業,不能照搬照抄。



  通過對這些企業最精髓的最成功的地方進行研究和總結,可以把找了一個共同的規律。從上可以看出,首先,每家企業呈現的經營理念是不同的;第二這五家企業的管理模式是不同的;第三,這五家企業從理論、系統、模式、方法、工具都有一套自己的系統。成功的企業有很多種方法不是一種方法。成功的企業都有一套自己的系統。


  通過這四家企業管理模式的分析,總結企業成功企業管理模式三大共性,分別是:1.任何優秀的企業都有一套屬于自己的管理系統;2.操盤手更多的是把人和事處理得很好;3.任何一家企業,他就是個商業機構,一定是業績出發。


  所以成功企業管理模式,最后都是盈利的。雖然還有很多其他企業也有研究,但是這五個企業比較有代表性。研究了他們之后,總結出一個共識,這是個企業員工之間到底是什么關系?我們到底圍繞著人,怎么去構建屬于自己其了一套好的系統?最后金濤教授研發出正睿三維業績管理系統,一套適合中國本土中小企業的管理方法和工具

 

 

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