400 991 0880 專家熱線:13922129159

企業戰略制定的基本步驟

【摘要】:企業戰略規劃,是影響企業發展非常最重要一項工作,企業戰略制定到執行是一個過程,在基于對戰略制訂和執行過程的理解的基礎上,進一步遵循企業戰略制定的基本步驟來開展戰略規劃。

企業戰略規劃,是影響企業發展非常最重要一項工作,企業戰略制定到執行是一個過程,在基于對戰略制訂和執行過程的理解的基礎上,進一步遵循企業戰略制定的基本步驟來開展戰略規劃。



      企業戰略制定的基本步驟一:找差距

很多企業搞錯了,天天喊著豐功偉績,而不是找問題和差距所在。所以,企業里面做戰略規劃也好,做業務規劃也好,都要從差距開始,源自與不滿意和不滿足,找問題、找改進、思考如何做得更好。人的行為導向里面有兩個極端:一個是“安于現狀”,另一個是“成就導向”。安于現狀的認為現在就很好,就這樣維持;成就導向的不安于現狀,認為還能做得更好。這兩個導向最終也會得到兩個結果:安于現狀的人得到的是“將就”,有成就導向的人得到的是“成就”。所以,企業做戰略規劃都是從不滿足和不滿意開始的,不滿足是找機會差距,不滿意是找業績差距。

 

      企業戰略制定的基本步驟二:洞察市場

我們要洞察市場,可以形象表達為“五看”:看行業趨勢、技術趨勢、市場變化,看客戶需求,看對手變化,看自己能力,最后要落到看到自己的機會有哪些、在哪里。

 

      企業戰略制定的基本步驟三:戰略意圖

結合差距和市場洞察,確立和共識團隊的追求就是戰略意圖,包括長遠的遠景、戰略目標、實現目標的路徑和節奏。很多企業老板都是雄心壯志、信心滿滿,有方向、有追求,但是他們沒有清晰的實現戰略;明確了方向、目標,但是又缺乏實現的路徑和節奏,不知道如何去實現它。往往都制定年年都達不成的冒進目標,團隊連連挫敗。因此合理的目標設置須與實現的路徑和節奏來有效支撐。

 

      企業戰略制定的基本步驟四:創新焦點

定了目標之后,要梳理支撐目標達成的業務組合,有哪些項目機會、哪些創新支撐,未來有哪些新市場、新業務以及這些組合的梳理。

 

      業戰略制定的基本步驟五:業務設計

      業務設計包含六個要素:

      一是客戶的選擇:什么人適合做我的客戶?

      二是價值主張:客戶為什么選擇我們?要回答客戶選擇我們的理由,思考我們提供的服務和產品的獨特性等等。

      三是價值獲取:即商業模式是什么?如何獲取價值利益?

      四是活動范圍:為客戶呈現價值主張,自己能干什么、不能干什么;哪些應該由合作伙伴做,哪些由供應商做。一般企業選擇活動的原則:做核心、關鍵的和自身擅長的。

      五是戰略控制點:即在行業里的差異化、獨特性,護城河的構筑,確保獲得未來價值轉移的核心點。

      六是風險管理:企業在實現戰略目標過程中,可能會出現哪些內、外部風險?風險率怎么管控?

 

      做完業務設計梳理后,就是一個企業的戰略制定部分就完成了,往往很多企業做完這個以后,就沒有下文了,疏忽做戰略執行部分,所以,到年底拿出戰略來看,還是年初的樣子。

 



企業戰略規劃的基本步驟還只是拿望遠鏡看,看的是山的那一邊。戰略執行要把望遠鏡換成顯微鏡,拉回到當下,用顯微鏡看做什么才能實現未來。通過找實現戰略目標及價值主張的關鍵任務,一般要從市場增長、市場格局構筑與改善、解決方案能力/產品平臺構建、新機會孵化以及內部精細化運營改善、競爭和合作策略等方面梳理關鍵任務。

 

 

上一篇:企業做戰略規劃常存在的三大盲區

下一篇:多元化戰略分析

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸