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戰略控制方式的類型

【摘要】:企業中的控制活動應該體現在企業經營管理中各個層面的各個方面,如戰略控制、生產控制、財務控制、銷售控制、質量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中,戰略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方式。

  企業中的控制活動應該體現在企業經營管理中各個層面的各個方面,如戰略控制、生產控制、財務控制、銷售控制、質量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中,戰略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方式。

企業戰略控制有哪些方式



  1、回避型控制方式

  企業出于某種原因不愿意進行某活動的控制,或者沒有能力對某個不熟悉領域的活動進行控制,可以采取回避型控制方式。例如,將具體的活動外包給其他主體進行控制,采用自動化手段來避免控制,與外界主體共擔控制風險等。


  某企業一度面臨流水線上工人自殺的問題。由于工人的心理健康是個難以控制的問題,而聘用心理醫生的成本又過高,效果也很難保證,于是選擇用機器人代替工人,從而徹底回避了對工人自殺問題的控制。

  在日常生產經營中,企業的很多具體措施實際上就是采取了回避控制的策略。例如,找保險公司,實現外部組織風險共擔;與第三方物流企業合作,轉移或放棄某種經營活動的控制風險等。


  2、具體活動控制方式
  企業對需要控制的具體活動非常了解,能夠通過某種有效的控制手段實現對該活動的控制。

  具體活動控制的例子在現實中很常見。例如,某建筑施工企業為了避免工人高空作業行走的危險,在施工區域安裝防護網;某化工企業擔心工人作業時產生危險,在工人們的活動平臺上安裝護欄等。在具體活動控制中,企業需要憑借對具體活動本身及控制方法的了解,采取一定的措施來解決控制問題。


  3、成果控制方式

  基于對上一次活動控制的效果的判斷,考察該對應的控制方法是否有效。如果控制效果理想,則將該方法沿用到下一個活動;如果控制效果不理想,則改進方法后再進行控制。成果控制方式本質上是一種反饋型控制方式。


  4、人員控制方式

  在管理層不知道應該如何對某具體活動進行控制時,也可以將控制的權力下放給下屬人員,由下屬人員自己想辦法進行控制。人員控制方式雖然較為靈活,但有時候可能伴隨較大的試錯風險,授權時應謹慎行事。


戰略控制的方式包括


  企業做好控制工作需要從三個方面入手:首先,擬定控制的標準;其次,找出與標準有偏差的對象;最后,采取適宜的措施,糾正偏差。以上針對戰略控制方式的四種類型的簡述希望對您有所幫助,更多相關內容歡迎了解正睿戰略管理咨詢服務。

 

 

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