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企業戰略規劃存在的問題

【摘要】:企業想要謀求長期的生產和發展,做好宏觀把控,提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面,很多企業存在各種各樣的問題,具體體現在以下四個方面。

  企業想要謀求長期的生產和發展,做好宏觀把控,提前做好企業戰略規劃越來越重要。而對于企業戰略規劃方面,很多企業存在各種各樣的問題,具體體現在以下四個方面。



  企業戰略規劃存在的問題


  第一,企業戰略規劃與年度經營計劃不夠匹配,也就是說戰略分解不到年度,導致戰略形同虛設。


  有很多企業的制定企業戰略規劃于經營的計劃沒有很好的銜接,例如本來企業年經營計劃是提高銷售額,但是戰略規劃制定成了提高企業的知名度,加大宣傳。這樣兩種計劃的中心內容不一樣,會讓人感覺不知道哪個計劃先,哪個最重要,這樣的戰略規劃有等于沒有,有的時候還會有沖突,產生戰略錯誤。


  第二,戰略漂移,戰略沒有及時根據內外部環境進行調整,導致戰略的方向性有誤。


  這樣的戰略會帶來指導性錯誤。企業戰略規劃是企業前進的指明燈,如果燈在錯誤的地點,自然會讓船的航向偏離。企業要時刻把控企業內部的環境,隨時進行調整。任何戰略規劃的制定都需要經過多方面的考慮,自身資金能力,業務水平等。


  第三,忽略業務戰略、職能戰略,是戰略對實際經營的指導性不足。


  有些戰略的規定是不切實際,沒有對企業的業務部門進行調查。戰略規劃需要靠業務部門的實行來具體反饋。例如,本來企業的業務部門的銷售能力只有那么多,它的銷售也已經有了一個較為成功的模式,但是卻制定了擴大銷售區域,給出銷售方案,這樣的戰略沒有一點的實際作用。


  第四,企業制定的是短期目標。


  企業要想有一個長期的發展,必須制定長期有效的戰略規劃。領導人要站得高,看的遠。短期目標沒有辦法適應現在變化多端,復雜的市場環境。例如,電子商務發展前期,有很多企業沒有看到它的作用力,還是使用傳統的銷售,有些企業的領導甚至對此不屑一顧,沒有及時調整戰略規劃,導致很多企業在這次電商大潮中湮沒了。這就要求領導人的目光放的長遠。


  戰略規劃制定注意事項


  第一,企業可以制定五年或是三年的企業目標,給出一定時間的規劃目標,企業的每位工作人員就能夠知道勁往哪使,使多大的勁,并且為了這一共同目標努力奮斗,從而來提升企業的凝聚力。


  第二,企業戰略規劃是一般是制定一個較長的時間,三到五年,在制定新規劃時,要對上一個規劃作出總結,看看哪里是做的不合理需要訂正的地方,哪個方面是可以繼承。而且做的企業戰略規劃是從企業內部宏觀看,把內外部的資源進行整合。企業各部門都合作密切,合理分配資源,從而優化資源。


  第三,由上層領導人商定的企業戰略規劃具有一定的前瞻性,會把企業目標進行分解,使得實現起來更簡單,有步驟,把任務分到各級部門, 這樣就可以有效的進行工作,每級部門的工作是適合的,從而可以讓他們有信心去完成目標。


  第四,企業制定的戰略規劃是在發展的總目標上,實行的分目標。它可以隨著市場的變化不斷改變策略。簡單的來說就是“隨風而動”,隨市場風,隨政策風。



  企業如果要想永遠立于不敗之地,明確什么是自身發展的重點,從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。領導人更要有長期發展的目光,站高位者有高危意識,增加自身優勢,帶領企業在愈來愈變化多端的環境中激流勇進。以上企業戰略規劃存在問題及注意事項希望對您有所幫助。

 

 

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