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制定戰略規劃的主要步驟

【摘要】:企業進行戰略選擇與設計之后,接下來就是制定戰略規劃,在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區,遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區,企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。

       企業進行戰略選擇與設計之后,接下來就是制定戰略規劃,在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區,遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區,企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。



企業戰略規劃步驟一、尋找行業契機

行業契機即所謂的商業機會,戰略的定位首先找的是行業的契機,上游中游下游它的機會在哪里?他的空白的地方在哪里?甚至還可以增值的地方在哪里?這是核心。


企業戰略規劃步驟二、明確戰略定位


找到了行業契機,再做出你的戰略定位。戰略定位也就是我們的價值主張是什么。企業的愿景和使命價值取向是什么。企業的文化是什么,這能幫助我們的企業明確發展方向和目標。


企業戰略規劃步驟三、分析企業差距


找到了價值定位之后再做一個就是企業的差距,這個步驟主要就是內部的分析和資源分析,就是我們經常講的叫對標。根據企業現處的內外部環境,對標企業的資源優劣勢,做全方位的資源分析,明確自身與戰略目標間的差距與競爭對手的差距。


企業戰略規劃步驟四、策略設計


對企業資源分析找出企業差距后就是進行策略的設計,為了達成我們的戰略目標接下來要做什么,怎么做,即你的行動方案是什么?由此形成我們的戰略地圖。將我們的策略方案清晰的表示到戰略地圖上,這也是我們戰略規劃的第五步。


企業戰略規劃步驟五、形成戰略地圖


戰略地圖是將我們的戰略目標分解、行動方案和策略對標到分解后的戰略下,為了實現我們細分后的一個個戰略目標的解決方案和行動計劃是什么,讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。


企業戰略規劃步驟六、行動計劃


為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段,為了實現戰略分解下的行動方案具體要做什么,做到什么程度,什么時候完成。細化到具體可實施可執行的事項,確保行動方案的推進,實現最終的戰略目標。


企業戰略規劃步驟七、戰略評估


到戰略評估就是優化調整的階段,我們的行動方案在行動計劃進度管理的過程中,由于內外環境企業資源等等個各種的變化,會出現理想和現實計劃和結果間的產生差距或異常情況。此時對戰略評估優化調整是很有必要的。


以上七個步驟就是制定戰略規劃的主要步驟,它是一個循環的過程,戰略規劃這個事情不需要太復雜,我們盡量的去把一件事情把它變簡單,越簡單越好,越簡單越好理解。企業戰略規劃主要也是來源于這樣一個循環。

 

 

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