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如何確定企業長期目標 企業戰略與長期目標的制訂

【摘要】:企業戰略與長期目標的制訂依據于企業的使命和愿景,使命和愿景關系到如何確定企業長期目標,企業戰略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢,以下將對此深入分析。

      企業戰略與長期目標的制訂依據于企業的使命和愿景,使命和愿景關系到如何確定企業長期目標,企業戰略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢,以下將對此深入分析。



       什么是企業愿景

  很多人覺得愿景使命是個空的,其實它一點都不空,只是我們理解是有問題的。愿景就是組織可量化的目標,這才是核心。企業是一個組織,組織的整體的目標就是組織目標,組織目標就是組織所要去的方向。股東員工共同向往的未來,可分為長期中期堅持的方向。這一點說白了就是企業未來要成為什么,企業未來要去哪里。這就是企業組織的長期目標。如何確定企業長期目標,首先要確定企業的愿景。


企業使命是什么

企業的使命是組織存在的價值與意義。就是我成為它所產生的價值和意義是什么,用個體來看也是這樣的一個理解方式,用組織整體來看的話,一樣也是這種方式。這兩個是所有經營管理的原則。也是企業戰略與長期目標制訂的是原動力。


首先,你創辦這個企業的使命是什么,很多企業的老板剛開始的時候創辦企業就是被逼的,不想找工作,就是想賺錢。這也沒有錯,這也是一種目標。假設這個企業沒有目標,像很多企業,特別是在經營管理不好的企業,很多企業已經缺少了二次創業的決心,很多企業覺得公司能開下去就開,開不下去就算了。


很多企業老板慢慢的有了一定的物質基礎,生活條件好了,也找不到奮斗的方向。這樣的企業請我們管理咨詢公司的時候,我們首先告訴他的第一件事情,就是點燃股東二次創業的決心,尋找新的挑戰目標,也就是他的愿景與使命重塑,只有心中有夢,有夢想才有動力,使命是你組織的意義,是你的價值所在。


人也一樣,人生的意義是什么?是你的價值。組織也是一樣的,所以一定要重塑使命愿景。它是原動力,這是第一個方面。


所以說,當老板在企業回顧的過程中。發現你的整個團隊,特別是核心團隊,沒有這種戰斗的激情,這個時候你們要趕快想辦法,其實也就是重新點燃它的使命和愿景。只有這個才能驅動他,所以人是很奇怪的,當你沒有目標的時候,他整天是碌碌無為,當有目標的時候,完全是不一樣做法,激情高漲,團隊是不一樣的。


如何確定企業長期目標


企業戰略與長期目標的制訂


第二個層面,整個企業運營管理的所有布局,包括股權設計,你的價值的取向都來源于你的發心。馬云講過一句話,他說格局和胸懷是被委屈撐大的。為什么被撐大,為什么有的又撐不大。因為他有愿景和目標,他有自己的方向。


你會發現,企業內員工,只要他有自己非常清晰的目標,愿意跟著組織走的更遠,哪怕這個組織在成長的過程中遇到再多的困難,這個員工就算有輕微的抱怨,他也會跟著你。只要是在這個企業,他認同了你的理念,包括我們的愿景使命,當和員工形成的一體的時候,就算是過程再多的不如意,那都是小事兒。所以說有一句話叫,格局大了什么事兒都小了。格局小了什么事都大了。這才是核心,所以企業里面的愿景使命,相當于整個發動機的原型,我們所有管理行為都是從這里出發的。


企業的核心理念,正睿金濤教授把它理成三個部分,十年前金濤教授就曾在他的書籍《企業變革之道之文化打造》 中提到過。在這里濃縮一下,企業的核心的理念就是愿景、使命。一個是意義的目標,一個是方向的目標,這兩個目標定下來之后,展開所有的行為都是你的價值取向,就是你的價值判斷,知道為了達到這個目標什么要什么不要。


核心價值觀就是你的價值取向,就是你的價值觀念,或者是你對價值判斷和價值取向的觀點,你整個遵循的價值體系,你的思維導向,你的價值觀的建設都來源于你的目標的驅動。所以,企業里面意義、長遠目標、為了達到這樣的目標我的核心價值觀是什么,這三個缺一不可。這就形成了你的理念體系,所以說什么叫經營理念,什么叫管理理念,理念都來自與這三大核心的分解。


這里延伸一下,你會發現一個企業越成功,越難改。尤其他的觀念就更難改,為什么呢,因為它很容易處在一個驕傲的狀態,他沉浸在曾經的成功經驗當中,所有這種理念的分解,最后都是一個結論。今天的理念的形成,是取決于你曾經成功經驗的組合加上別人成功經驗的借鑒,理念是你遵循的標準。


越是成功的人,曾經他用那種方法已經成功了,曾經的他的價值取向已經是判斷這樣的方式是成功了。他覺得既要用人也要疑人。假設這是他的理念,我們很多老一輩的企業家都喜歡用這種方式去看人,既要用又要疑。中國講用人不疑,疑人不用,他說我既要用也要疑。為這個“疑”監控這個人能達到他們要求的時候,內部有一半是親戚。有很多企業都是這樣的,他曾經是這樣子的,他讓他的企業走到了今天,他是成功的,他認為這種理念是成功的,形成了今天的這個經營理念。


所以說,我們對理念首先要有非常重要的理解。每個人的經營理念和管理理念的形成都來源你曾經成功經驗的總和,這些也就決定企業如何確定長期目標。我們去學習別人的成功的經驗,他也把它當做六脈神劍,別人成功的經驗和自己成功經驗的總和。越成功的企業越難改,為什么難改?曾經成功的理念,不代表你未來成功,企業是與時俱進的,這才是核心。你曾經是是成功的,但是不代表未來也能成功。


企業戰略與長期目標


作為企業家來講,最難改的是自己的理念,而理念這個部分的形成都來源于愿景使命和發心。有句順口溜叫越成功越固執,凡是企業時間越久越難改,因為思維固化已經形成。像小樹只有兩三歲長歪了,綁一綁它就直了。但是30年的老樹長歪了,只能用鋸子拒掉。企業也是一樣的,改不了就會很要命。所以企業長期目標的設計與分解來自于這里,這才是核心。企業改變原始的動力,也是從這里開始。


核心價值觀是圍繞組織目標團隊形成的思維行為方式,對一切事務的判斷標準,三者構成了企業的核心經營理念。第一,我們長遠目標在哪里,只有長遠目標定下來,才知道戰略過的決定目標怎么訂。我們用100公里來看問題的話,就要假設階段性的長遠目標是100公里,例如,馬云的目標是讓阿里巴巴活100年。


  第二個階段的長遠目標也要有,可能再讓它活100年,他還是比較務實。一樣的問題,在有這樣一個目標的時候,他的目標就是活下來。他制訂他的整個戰略目標是不一樣的,每個階段的目標的制訂是不一樣的,如何確定企業長期目標,首先要解決的是第一個問題,目標的起源來源于愿景使命,構建企業的業績管理系統是理念的重塑,也是從這個地方開始,企業的轉型是升級變革,首先是改變自己那才是對的。


 

 

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