400 991 0880 專家熱線:13922129159

【戰略管理】企業進入壁壘的形成原因

【摘要】:一般行業的進入壁壘是影響行業結構的重要因素,是行業內已經存在的企業對于潛在進入該行業的企業所積累的某種優勢。在很大程度上,企業進入壁壘并不是現有企業有意為之,而是客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。

  一般行業的進入壁壘是影響行業結構的重要因素,是行業內已經存在的企業對于潛在進入該行業的企業所積累的某種優勢。在很大程度上,企業進入壁壘并不是現有企業有意為之,而是客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。


企業進入壁壘


  ①規模經濟

  規模經濟是通過擴大生產規模而引起經濟效益增加的現象,也就是大規模生產的成本低于小批量生產的成本。規模經濟比較容易理解,因為本身在行業里經營的企業已經在規模上擁有優勢了,這是形成進入壁壘的一個非常重要的方面。


  ②經驗效益
  經驗效益是企業在生產某種產品的過程中,隨著累積產量的增加,單位成本下降的規律。其中,經驗是指到目前為止的累積產量(或服務量)。本質上,這也就是我們熟知的“熟能生巧”的現象。

  經驗效益可以通過經驗曲線來表示。經驗曲線描述的是經驗積累和單位產品成本之間的反比例關系。經驗曲線的斜率也被稱為學習率,曲線的斜率越大越好。已經在行業中運行的企業通過經驗的積累可以獲取經驗效益。對于潛在進入者而言,這顯然是一個不小的壁壘。


  ③產品和市場的差異化
  對于某行業而言,其所需要的產品和市場的差異化程度越高,企業越容易進入該行業;差異化程度越弱則企業面臨的競爭就越激烈,其進入行業的難度也越大。這里需要注意的是,產品和市場的差異化并不是單純的產品差異化,而是既包括產品又涵蓋市場的問題。
  在市場一樣的情況下,提供的產品不一樣是容易進入的;而在產品一樣的情況下,拓展的市場不一樣也是容易進入某行業的。

  例如,某小區周邊已經開設了10個理發店,現在如果在該小區周邊再開理發店,顯然會陷入激烈的競爭,而如果去其他小區開設則較為容易。這就是產品樣的情況下,市場不一樣則更好進入的例子。


  ④資金需要

  任何企業在進入一個行業時都是需要資金的,顯然資金需求量越大,籌措租金越困難,從而進人行業的壁壘就越高。


  ⑤銷售渠道的開拓

  顯然,新企業進入某個行業時,銷售渠道開拓的難度越低,其進入壁壘就越低,企業越容易進入相應的行業。


企業進入壁壘


      ⑥企業進入壁壘其他原因

  除了上述因素外,企業進入某個行業時的壁壘的大小還與市場結構、政府的相關行為及政策等因素息息相關。
  例如,在完全競爭、壟斷、壟斷競爭和寡頭四種市場結構中,企業的進入壁全是完全不同的。一般來講,根據不同的市場結構,企業進入壁壘由低到高的順序依次是完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和壟斷市場。同時,政府的行為與政策也是影響行業進入壁壘的重要方面。

  例如,某地方政府出于某方面的考慮,認為該地區某個產業中只適合少數幾個企業的生存,為避免過多企業進入引起過度競爭,就會實行許可證制度來限制新企業的進入。一般情況下,在公用事業等行業,政府往往會實行較嚴格的準入制度,限制新企業的進入;政府實施的專利和知識產權保護制度也可能成為企業進入某一領域的壁壘;政府的差別性稅收政策及其他規制性政策也會成為進入壁壘。


  影響潛在進入者競爭能力的另一方面的因素是現有企業對潛在進入企業的反應程度的大小。一般來講,影響現有企業反應程度的因素主要有采取報復行動的可能性大小、行業的增長速度、現有企業的競爭實力、現有企業的報復記錄、政府行為與政策等。以上這些都是企業進入壁壘形成的重要原因。

 

 

上一篇:【戰略管理】平衡記分卡四個維度

下一篇:【戰略管理】企業戰略調整步驟

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸