400 991 0880 專家熱線:13922129159

課程2:業績管理系統

【摘要】:正睿商學院業績管理培訓課程,培訓內容:企業管理的--本質,業績管理設計原理,業績目標管理系統等,專家教授結合實戰全面系統培訓業績目標責任評價管理系統.-正睿咨詢行業標桿型業績提升培訓機構.

  第一章、企業管理的--本質


  1.1 管理的目的是高效、業績;

  1.2 管理的方法是專業、系統;

  1.3 投資模式與商業模式與管理模式的關系;

  1.4 企業管理的本質就是保障今天的利潤和未來持續盈利的能力;

  1.5 量身定制一套科學的“業績管理系統”是企業健康發展的前提。



  第二章、業績管理設計原理


  2.1 企業的業績從哪里來?

  2.2 員工的業績從哪里來?

  2.3 業績管理系統如何設計?


  第三章、業績目標管理系統


  3.1 目標是一切組織與個人的行為、動力的起點

  3.2 公司與團隊、個人責任目標關系圖

  3.3 公司目標與組織目標

  3.4 公司目標與發展目標

  3.5 團隊責任目標與年度經營計劃


  第四章、業績責任管理系統


  4.1 組織架構與組織目標的關系

  4.1.1 組織架構=組織功能=管理模式=管理責任=管理權利


  第五章、業績評價管理系統


  5.1 評價的目的

  5.2 傳統績效管理模式的分析

  5.3 思考:什么樣的績效考核模式才是最合理的?

  5.4 業績考核系統如何構建?


  第六章、業績達成管理系統


  6.1 行動方案與目標的關系

  6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標服務的,關鍵于量身定制,靈活運用。

  6.3 業績達成系統的七大模式

  6.4 流程再造----流程再造的意義和目的

  6.5 團隊打造

  6.6 高效會議

  6.7 計劃總結

  6.8 稽核檢查

  6.9 士氣激勵

  6.10 全員改善


  第七章、業績分配管理系統


  7.1 利益分配=收入分配=業績分配

  7.2 業績分配方式:薪酬體系設計、績效考核設計、人才晉升設計


  第八章、業績文化構建系統


  8.1 業績文化構建模型

  8.2 業績文化構建--工具

  8.3 模式的復制

  8.4 理念的傳承


 

 

上一篇:暫無

下一篇:暫無

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸