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2017年12月浙江森森汽車零部件有限公司管理升級項目

【摘要】:經營管的關鍵指標均顯著提高 1.營業額由1.7億增長到近5億; 2.減震器月產量從升級前20萬支提升到37萬支; 3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支; 4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天; 5.產品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%; 6.帳物卡準確率由升級前39%提升到86%。

 

           浙江森森汽車零部件有限公司創建于1985年,工業園占地33000平方米,投資2億元人民幣,現有員工1000多人,是國內汽配行業的領軍企業。先后獲得高新技術企業、省級高新技術企業研究開發中心、領軍工業企業、專利示范企業等榮譽。現已成為一汽集團、二汽集團等國內諸多知名汽車生產廠家的合作伙伴,產品市場遍及歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國大陸及港臺地區。

           經過森森高層的一致決定,與正睿咨詢集團展開的第五期管理升級合作,進一步鞏固管理升級的成果,全面掌握正睿咨詢集團的“業績管理系統”、“正睿精益生產管理”和“三維績效管理”,幫助森森在管理模式、產量提升、品質提升、團隊打造等方面實現再次的突破,為森森今后的上市奠定堅實的基礎。

 


2016927日召開管理升級誓師大會

 

2017125日召開管理升級總結大會


在森森全員的努力以及正睿專家老師通過四期的悉心輔導下,經營管理的關鍵指標均有了顯著提高:

1.營業額由1.7億增長到近5億;

2.減震器月產量從升級前20萬支提升到37萬支;

3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支;

4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天;

5.產品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%

6.帳物卡準確率由升級前39%提升到86%


 

 

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