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2018年浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目

【摘要】:在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下,歷經6個月管理升級.在精益生產、人力資源、組織建設、企業文化與團隊打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落實:①訂單準交率從15.3%提高到87.5%;②進料檢驗合格率提高到85.2%;③成品入庫檢驗合格率提高到了100%;④倉庫賬務卡準確率從74.7%提高到98.8%

      一、項目名稱


      浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目


      二、項目背景


浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目


           浙江瑞德利汽車部件有限公司,成立于2003年,為香港振宇有限公司在大陸投資的(港澳臺)獨資企業,是浙江省高新技術企業。廠區面積35000平方米,建筑面積21000平方米。主要生產皮帶張緊輪、惰輪等系列產品,擁有獨立研制、設計、開發、生產的能力。


  三、項目成效


           在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下,歷經6個月管理升級。在精益生產、人力資源、組織建設、企業文化與團隊打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落實:


浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級總結大會

浙江瑞德利汽車部件有限公司核心成員合影


             1. 數據變化


          ①訂單準交率從15.3%提高到87.5%;
          ②進料檢驗合格率提高到85.2%;
          ③成品入庫檢驗合格率提高到了100%;
          ④倉庫賬務卡準確率從74.7%提高到98.8%;

 

             2. 客戶評價


        這半年多以來,我們瑞德利公司增加了幾位老師忙碌的身影,你們的敬業精神、嚴謹務實的作風、勤勉執著的干勁,為瑞德利全體同仁起到了良好的表率作用!在你們的悉心輔導下,浙江瑞德利有限公司的管理上了一個臺階,在此,我代表瑞德利公司向你們表示衷心的感謝!
        第一、感謝你們為瑞德利公司量身設計了一套行之有效的科學管理模式,改變了以前較粗放式的管理局面;
        第二、感謝你們為瑞德利公司現場改善提供了有效的管理方法,設計一系列管理看板,增添了現場形象,也讓員工及管理人員從現場到意識上都有了明顯的進步;
        第三、感謝你們為瑞德利公司團隊的凝聚力注入了新的動力,讓我們公司更加坦誠面對自己的缺陷,更加注重通過團隊的力量去改善局面;
        第四、感謝你們為瑞德利公司建立了數據化管理體系,改變了以前憑感覺做管理的傳統模式;
        第五、感謝您們為瑞德利植入案例分析改善提升業績的管理模式,經過公司全體員工的努力,現各項業績均有良好提升。
        半年多的管理升級轉眼即逝,后續的關鍵就要看我們瑞德利公司的同事們持之以恒的執行,也請正睿老師們能一如既往的給予指導!

------浙江瑞德利汽車部件有限公司



瑞德利總經理蔡總為正睿咨詢集團頒發牌匾

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