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2014年5月瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級啟動

【摘要】:項目效果: 1、客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在的98%; 2、生產計劃由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上; 3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在的98%; 4、倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產提升到現在的99%; 5、原材料庫存經管理升級后下降了35%; 6、生產的品質直通率由升級前的93%提升到現在的98%。

           瑞安市紀龍汽車電器有限公司創建于1998年,是專業生產汽車電器及汽車零部件的企業。現生產的“紀龍”牌汽車配件有250余個品種,400余個規格產品,產品質量在國內外市場已享有較好的聲譽。


           公司始終堅持以“提高質量靠科技,穩定質量靠管理”的經營理念,生產高品質的起動機以及電樞等汽車零部件。技術指標已經達到發達國家同類水平,在國內市場已逐步取代進口產品。自從中國進入“WTO”后,本公司積極開拓海外市場,產品遠銷東南亞、非洲、歐美等多個國家與地區,營銷網絡日益龐大。公司已率先獲得ISO9001國際質量體系認證,并正在開展TSI16949試運行。在市政府的大力支持與全體員工的共同努力下,本公司已發展成為一家具有研發、制造、營銷能力于一體的現代化企業。公司技術力量雄厚,擁有國內外先進加工工藝設備,引進多種汽車電器專用生產流水線。
          在新世紀里,本公司將一如既往地為中外新老客戶提供一流的產品和服務,于廣大客商攜手合作,共創輝煌。

2014年5月21日,瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級動員大會召開


           紀龍汽車電器公司經過近20年的發展,奠定了堅實的市場基礎,如今已在國內外市場享有較高聲譽。公司團隊在周玉松董事長的帶領下,決定在這歷史的大改革、大轉型時代,緊抓機遇,“百尺竿頭,更進一步”,強化公司內部管理,實行管理升級!


           銳意進取立足于市場長遠眼光的周玉松董事長敏感地意識到公司進一步發展壯大的“瓶頸”在公司內部的“軟件”即管理上,只有管理的規范化才會帶來企業的再次崛起和騰飛! 他鼓勵大家要滿懷信心,堅定信念,發揚“龍馬精神”,全力以赴地配合正睿老師們的要求,全身心投入到管理升級當中,完成2014年紀龍汽車電器的“完美蛻變”!
           廣州正睿企業管理咨詢有限公司董事長金濤教授親赴瑞安出席管理升級動員大會。金教授跟大家分享了中小企業的管理現狀,并告訴大家此次管理升級的目的和意義。管理升級是把企業優秀的地方發揚光大,把企業的短板改變成長板的過程。通過導入全面戰略轉型升級,紀龍汽車電器一定會插上騰飛的翅膀,最終實現全面共贏!金濤教授的演講深入淺出,妙語連珠,并跟在場員工有諸多互動,使大家對管理升級做什么有了更清晰的認識。

2014年6月19日,紀龍電器管理升級誓師大會召開


正睿咨詢金濤老師培訓《管理從改變開始》


正睿咨詢金濤老師培訓《管理者要具備經營思維》

正睿咨詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》


正睿專家老師培訓《精益生產》


召開專題案例分析會

2014年11月20日,熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級進入第二期

           熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司第一期管理升級取得圓滿成功。紀龍公司經過6個月的管理升級,企業管理狀況發生了很大的變化。其中,訂單準交率由原來的35%提升到95%以上;倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%;生產計劃達成率由原來的40%提升到92%;客戶投訴率由原來的15次/月降為3次/月……
           紀龍公司的董事長周玉松對管理升級的效果非常滿意,他說:“通過管理升級,公司各種流程都規范起來了,運作有章可循進入了良性軌道。現在團隊協作變好了,之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了;客戶投訴也明顯下降了。”公司業績的顯著提升更加堅定了周董對管理升級的信心和決心,選擇與正睿進行第二期的合作,希望能夠攜手共進再創佳績,從而真正實現紀龍的轉型升級。

           廣州正睿企業管理咨詢限公司董事長金濤教授對紀龍公司的管理升級一直格外關注,親自參加了與紀龍公司的第二期戰略合作主題會議,金教授對紀龍公司第二期管理升級的戰略方向和工作重點作了重要介紹,希望能夠在成功管理轉型升級的基礎上“繼續擴大戰果”,真正實現紀龍經營管理的全面戰略轉型升級,并對紀龍公司的中高層管理者專門做了《管理的思維》的培訓。
          我們相信:通過正睿與紀龍公司的齊心協力全力以赴,一定可以讓紀龍的明天更加輝煌!


2015年2月2日,熱烈祝賀紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功


           經過連續兩期的管理升級,在正睿專家老師們的指導以及全體紀龍人的共同努力下,公司整體管理水平及各項業績均有顯著提升。
           紀龍公司總經理周玉友先生在管理升級總結大會上,面向正睿專家老師和企業全體員工宣讀了《致正睿的感謝信》,周總講到:“現在深刻感受到管理升級給紀龍帶來的巨大的變化,公司實現了由人情化管理向數據化管理的過渡;形成了獎罰分明、公平公正的企業文化;各項指標得到了顯著提升,例如:客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在的98%,生產計劃由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上,倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在的98%,倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產提升到現在的99%,原材料庫存經管理升級后下降了35%,大大降低公司的資金周轉成本,生產的品質直通率由升級前的93%提升到現在的98%……”

          紀龍公司董事長周玉松非常認同管理升級的效果,認為“正睿專家老師們指導我們進行的管理升級解決了困擾公司發展的深層次問題,完成了對管理團隊觀念、行為習慣和技能的改變……正睿老師們不怕苦不怕累的工作精神和專業細致的工作作風,令我深受感動。”周董在管理升級總結大會的現場贈予正睿“模式管理專家,系統運營導師”牌匾。 

          最后,正睿咨詢集團總經理龐老師對管理升級的過程進行了回顧并對紀龍的未來進行了展望,龐總勉勵紀龍的全體員工要“堅持、完善、學習、進步”,紀龍的明天一定會創造更大的業績和輝煌!


項目效果:
1、客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在的98%;
2、生產計劃由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上;
3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在的98%;
4、倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產提升到現在的99%;
5、原材料庫存經管理升級后下降了35%;
6、生產的品質直通率由升級前的93%提升到現在的98%。

客戶評價:
       通過管理升級,公司各種流程都規范起來了,運作有章可循進入了良性軌道。現在團隊協作變好了,之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了;客戶投訴也明顯下降了。  
——瑞安市紀龍汽車電器有限公司董事長  周玉松



紀龍總經理贈送正睿咨詢感謝信





 

 

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