400 991 0880 專家熱線:13922129159

正睿研究院

  • 集團管控的本質到底是什么?集團管控應當基于什么為核心而構建?管控應當以什么為前提基礎與依據?要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。
  • 經營目標和策略的分解,應當按照本行業的規律、本企業的業務邏輯,結合公司的組織架構展開。
  • 有了市場總量與細分產品的市場容量分析,可以看出哪些產品是企業銷量的主要貢獻者,并發現其貢獻價值的走勢。但是,由于細分產品的總量是由各個地區的銷量構成的,每個地區的人口規模、風俗文化、地區的競爭格局不同,必然會對同一個產品在不同地區的市場容量產生不同的影響,故還需對這些產品的地區銷量進行分析,以便發現地區市場的業績差異和原因所在。
  • 組織架構調整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業自身情況的崗位,一般采取內部調任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規模,且管理較為完善的企業,競聘不失為一個很好的選人方式。海爾、騰訊、中國平安等這些著名的企業在其發展壯大的過程中,都采用了人才“賽馬機制”,堅持“千里馬不是相出來的,而是跑出來的”選人理念,為人才創造展露才華的機會,提供挑戰更高目標的平臺,甚至建立內部創業的激勵機制。下面具體介紹企業內部競聘機制的運作。
  •   人才盤點一般通過 “人才盤點會”來完成,在盤點會之前,主導部門一般需要召開溝通會,說明盤點目的和盤點程序,統一思想認識和盤點標準,介紹參與人員和角色,安排相關數據和材料的準備工作,以及宣布工作紀律等。其中,人才盤點涉及的角色及其分工如下:
  • 建設企業文化的過程就是將個人信仰和組織追求融合的過程,需注意的關鍵點包括:
  • 很多時候,“計劃”和“戰略”這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似;對于公司而言,了解制定計劃和制定戰略之間的區別非常重要。這是因為盡管它們各有優勢和目的,但它們不一定可以互換。不同類型的行業、客戶和項目需要一種或另一種方法。
  • 競爭戰略之父——哈佛大學教授邁克爾·波特提出了“總成本領先” “差異化” “專業化”三種競爭戰略,幫助無數企業找到了正確的發展方向,而年度經營計劃則是落實競爭戰略的具體行動計劃,二者既有聯系又有區別:
  • 產品研發戰略是通過研發新產品或改良現有產品來擴大銷售量的戰略。通常是公司在當前的市場幾乎沒有新增長機會的情況下出現的。產業研發戰略包括領先型研發戰略、追隨型研發戰略、替代型研發戰略、混合型研發戰略。
  • 隨著物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術的快速發展,組織形態也正在發生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程,提升數據洞察力,提高員工培訓效果,以及整體改善業務運行效率。可以極大地提高公司整體運營效率,提高整個公司的勞動生產率、溝通效率、協作水平、員工士氣等。
  • 卓越的企業源自對時代趨勢的洞察、并做出順勢而為的戰略規劃;成于對經營系統的打造、對企業資源的運營和對經營策略的設計與執行。前者屬于發展戰略相關的工作,后者屬于經營計劃相關的工作,即良好的年度經營計劃是發展戰略目標實現的保證,而好的年度經營計劃來源于優秀的發展戰略思考。那么,年度經營計劃如何保證發展戰略目標的實現呢?
  • 目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體。目標市場分析的目的在于識別市場總量及各細分市場的變化情況,并據此發現在變化中蘊含的機會與威脅,是競爭策略設計、競爭戰略調整,以及市場目標制定的基礎。

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸