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  • 企業內部根據組織結構編寫崗位說明書實現業務流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎性內容,但是很多企業管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區,具體總結有以下五個方面。
  • 一個優秀的企業,要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感,建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化,確保企業的經營業績不斷提高,且應保持文化的持續性和延續性。這里就涉及到企業文化,那么企業文化如何定位呢。
  • 公司根據其目前的定位和未來的發展,設計、確定公司的組織機構,并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹,使公司各級人員理解公司機構設置的目的與要求,從而使公司新的組織機構得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復雜,下面為大家介紹部門職能說明書編寫步驟及崗位說明書編寫原則。
  • 在大多數企業里,實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強,他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一,這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優秀的企業文化呢。優秀的企業文化具有以下三個方面的特征。
  • 任職資格標準的設計與建立,能夠使其作用于企業的人力資源管理,使企業的人力資源管理更具有規范性、系統性和科學性。企業在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有?以下五個方面。
  • 在現在國內企業中,因為這樣那樣的問題,在職業化發展的路上,還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面,存在著對職業化管理的認識不到位,找不到合適的主要方法去實施職業化管理,一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。
  • 薪酬體系設計得合不合理,有沒有對員工產生很好的激勵作用直接關系到企業人員才能的發揮及企業生產效率高不高等一些列問題。我國中小企業薪酬管理現狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。
  • 管理與業務流程是一個企業日常運營的基礎,企業的運營效率高不高與流程的關聯較大。如果企業計劃加強管理,提高企業效率,首先需要審視的是企業業務流程。然后根據現有情況進行逐步優化,下面介紹企業業務流程分析步驟及業務流程優化注意事項。
  • 營銷是圍繞顧客而展開的,對消費者購買行為分析是營銷的一項必要工作。洞察顧客更多是發現、發掘顧客的需求,接下來就需要著手分析顧客是如何購買的,影響消費者購買行為的因素有哪些。
  • 薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益,注定了其敏感性和變革的艱難性,萬一操作不當,不但變革沒有成果,還有可能破壞企業現有的經營環境,帶來很多不必要的負面影響,如何推進薪酬體系的計劃呢,推進薪酬體系改革有以下策略。
  • 咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業,但天下沒有不散的宴席,或者是一年或者是半載,項目結束了,管理咨詢公司一定會從企業里面撤出來。當然也有可能項目延期,但管理咨詢公司總有一天會撤出企業。企業老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持,咨詢師也擔心會不會因為企業的原因而 “一夜回到解放前”。
  • 薪酬預算,是企業進行薪酬控制的一種手段,是企業在綜合考慮企業的財務狀況、薪酬結構及企業所處的市場環境因素的影響之后,對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

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