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  • 對于TPM而言,對員工的教育和訓練是非常關鍵的,只有這樣才能真正達到全員參與的目的,“零損失”的目標才能變為現實。tpm教育及訓練可利用如下三個方面的資源來進行。
  • 不同屬性的企業采取的阿米巴經營模式也不盡相同,有的屬于生產型阿米巴,有的屬于銷售型阿米巴,因此在不同的流通階段需要制定不同的價格參照標準,這樣才能讓內部報價更加精確,也不易引起糾紛。庫存銷售的重點是控制庫存量,從而保證企業資產的健全。阿米巴庫存銷售方式有什么特點,適用于什么情況呢。
  • 對于制造型生產企業來說,做目視管理是企業進行精益生產管理常用的一種管理工具。什么是目視管理,目視管理包含什么內容,什么是5s目視化管理,有哪些要點。下面一起來看看。
  • 許多管理者都期望自己能成為個好的管理者,但又不清楚要怎樣做。好管理的標準是什么,如何成為個好的管理者?很多人讀過許多管理方面的書籍,注意工作中管理經驗的積累,也聽取屬下對我管理的思想,不斷地改進自己的管理方法,但是并沒有成為個讓大家都認同的好的管理者,是為什么呢。
  • 人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算,其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上,同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個方面。
  • 在很多企業看來,人心的價值并不重要,重要的是一個人能為企業創造的經濟價值,人心充其量只是附加值。雖然在市場經濟的環境下,這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非,但是會導致企業和員工的“融合度”下降。企業人心管理的意義不是企業和員工的用關系有多么穩定,而是員工對企業從情感層面出發的認可度和忘誠度。
  • 在當代社會中,任何一個人都不可能單獨地去做事,人只有結為一些的關系或聯系,建立一個群體后才可以共事。互補合力原理是現代人力資源管理要求,一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補性關系。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是指以下幾方面。
  • 企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力,組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的前提,建立一定認知基礎上避免升級變革走入誤區。
  • 人力資源規劃內部環境分析包含企業的戰略管理、組織環境和、人力資源管理框架的分析。企業的經營戰略是企業的總體規劃,對所有的經營活動都有指導意義。下面分別看看從人力資源規劃內部環境分析如何通過這個三個方面開展。
  • 初期進行TPM時,不可能對所有的設備進行立刻的改善,所以需要從關鍵設備開始。下面看看關鍵設備怎么選擇以及tpm個別改善步驟。
  • 企業管理變革難免發生利益沖突,這是組織變化之后的必然結果,也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方面入手,實施會更為穩妥呢。以下從九個方面作為切入點,詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為后期管理埋下隱患。
  • 以降本增效為目標的標準化自動化流程化管理的生產方式是現在很多企業尤其是生產企業迫切需要的。很多企業會請管理咨詢公司來做精益生產,來突破瓶頸提高效率。下面大致了解下精益生產的實施過程。

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