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  • 從理論上講,阿米巴經營適用于任何一個行業,不過要受到企業管理水平、發展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經營的成敗,而是會影響實操效果,特別是像阿米巴核算這種細節性工作,阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來復雜,其實在提煉之后主要體現在四個切入角度。
  • 在企業生產管理過程中事先采取一定的方法和措施預防并消除可能由于設備故障問題造成的各種損失是實施TPM的首要目的。tpm八大支柱是精益改善的重要內容,下面看看tpm八大支柱推進步驟具體內容。
  • 管理者必須以德服人:你也許沒有足夠的才華,但只要你有令人信賴的力量,你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領導人,而當你成為德才兼備的人時,你就能夠成為高級的領導人。至于如管理人員如何以德服人,需要滿足三個條件。
  • 企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下,很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來,都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢?實際上就是為了改變,改變才是企業永續經營的規律。
  • 培訓是指通過傳授知識、刷新觀念及提高專業技能等方法,使員工具有構建本崗位現階段或將來工作所必要的基本技能,以及提高工作績效的一系列活動。人力資源培訓與開發的作用體現在和各模塊的關系上。
  • 定價是阿米巴的經營之本,這里所說的定價就是內部交易中的定價,而非針對外部市場。內部交易定價是依靠定價來實現企業內部的交易和獨立核算,這是為了優化內部的循環機制,所以定價最核心的意義是建立一種考量業績改善的標準。阿米巴內部交易定價標準確立就顯得尤為重要。
  • 溝通并不是簡單地你說我聽,而是個交流信息、思想統一、加強認同感、提升凝聚力的的過程。企業管理溝通要想得到較好的作用,各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。
  • 自主維護是推行TPM的關鍵活動,是體現全員參與的關鍵環節,也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何實施。
  • 人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內,企業所處的環境都出現著快速的變化,這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求,制定人力資源規劃時必須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分析大致需要從以下五個方面來進行。
  • 細化阿米巴是一門學問,也是阿米巴經營的初始部分,如果這個部分出現了問題,可能導致全盤皆輸。如何細化阿米巴組織,是企業不能忽視的一個問題。
  • 人力資源規劃的種類有多種有所不同的分類方式:按時間長度可分成長久規劃、中期規劃和短期內規劃;按用途可分成發展戰略層規劃、戰術層規劃和作業層規劃;按范疇可分成總體規劃、部門規劃和項目規劃。
  • 對于TPM而言,對員工的教育和訓練是非常關鍵的,只有這樣才能真正達到全員參與的目的,“零損失”的目標才能變為現實。tpm教育及訓練可利用如下三個方面的資源來進行。

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