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  • 傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理,其出發點是從設備可靠性的角度出發,具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態,即設備的安裝、使用、維修直至拆換,體現出的是設備的物資運動狀態。而現代生產設備固定資產的管理融合重新定義了設備管理的內涵和意義。
  • 一個企業的經營業績投射到內部人員管理,最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業管理來說具有重要意義,往往很多企業做不好績效管理,正睿咨詢研究發現企業績效管理存在問題存在下面這幾種情況。
  • 很多人說企業里面分組織分為三層:決策、組織、執行,其實從另一個角度也可以用這個三層結構來解釋,那就是企業目標的分配。下面重點為大家講述企業目標分配及企業目標設定原則和方法。
  • 一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才,一個企業沒有人才則很難持續長久的發展。精益生產人的作用同樣太重要了。精益生產人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。
  • 對于生產制造企業來說班組長可謂非常重要,他既是直接參與公司生產經營活動的人,也是一線生產的直接指揮的人,可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊,如何當好班組長呢,往往一個合格的班組長要具備以下能力。
  • 企業自精益生產實施過程中需要滿足精益生產smart原則,smart由五個英文首寫字母組成,分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。
  • 企業業績管理的基礎是什么,如何有效提高企業業績,正睿咨詢研發的三維業績管理系統中對此提出了業績管理的5大基礎模式,本文將重點擇一為大家講解。
  • 企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績,從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節,績效管理的基本要素有五個方面,管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。
  • 質量是企業得以生存和發展的基本保證,也是開拓市場的生命線,時代不斷發展的背景下用戶對產品質量的要求越來越高,提高質量能加強企業在市場中的競爭力。全面質量管理的目的就是解決質量的問題,什么是全面質量管理呢,做好質量管理注意事項有哪些,以下針對這兩個問題做了總結。
  • 企業進行戰略選擇與設計之后,接下來就是制定戰略規劃,在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區,遵循制定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區,企業戰略規劃步驟總體包含以下7步。
  • 關于企業戰略設計,正睿咨詢專家做了大量的研究,接觸了非常多成功的企業,一一個對標分析,最后得出一個結論,企業戰略選擇與設計不外乎四大規律,企業戰略設計四大規律如下。
  • 大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤,企業經營思想不同導致不同的企業做法不同。企業經營思想有哪些呢,具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經營思想意識,以下將對這三種企業經營思想一一詳述。

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