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  • 在市場競爭愈發透明化同質化公開化的今天,企業也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業經營管理能力提出了更高的要求。企業人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。
  • 一般來講,可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小,這一衡量準則起源于人們對生產型產品價值的認識。例如,某件產品給人們帶來的功能越好,人們獲取它的成本越低,則它的價值就越大。我們常說的“物美價廉”“物超所值”等都是從這兩個方面衡量價值的體現。
  • 老板對企業的影響至關重要。IBM公司總裁郭士納曾經說過, “偉大的組織機構,說到底都是某個人的影子和延伸。” 如何當好老板呢,正睿咨詢認為凡是成功的老板,不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的,與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖有相似之處,但他們又都各不相同。
  • 公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法,是中小企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式,為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率,如何做好公司的橫向管理。
  • 很多企業管理過程中往往存在這樣一個現象,那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放,不夠細致。有很多時候根本管不過來,或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理,公司橫向管理的好處。
  • 通過流程管理可以實現對企業內部的改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等問題, 明確企業流程管理目的與目標可以從企業需要流程制度變革的以下兩種情況著手。
  • 企業的戰略決定人力資源戰略,而人力資源戰略又決定企業的薪酬制度選擇。所以,薪酬設計時薪酬類型的選擇也就受到企業不同的戰略選擇的影響。具體薪酬戰略的內涵可從如下幾個方面來理解.
  • 企業管理是一門藝術,對于中小企業來講管理基礎薄弱,各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用,管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業管理咨詢項目成功經驗,總結出中小企業管理問題的核心在于:有人做事,沒人管事!
  • 企業管理是對企業的生產經營活動開展組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。這對企業領導人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業管理當中很容易遇到各種各樣的問題,正睿咨詢認為究其根源企業管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。
  • 戰略成本管理的基本分析框架是基于戰略的高度將管理與成本管理相融合.美國學者約翰·桑克等著的戰略成本管理中稱價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理桑克模型的三大要素。這三要素也構成了戰略成本管理的主要方法工具。
  • 柔性化生產作為一種需求旺盛且強大生命力的生產模式,被眾多的生產制造企業所采用,其結合了手工生產和大規模生產的優點的同時克服了兩者的不足,接下來看看具體什么是柔性化生產,柔性生產的特點有哪些。
  • 薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構,而各種崗位薪酬組成結構有所不同,接下列舉了常見的九種以供大家參考。

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