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  • 企業良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地,將企業業務(工作)目標與日常工作相串聯,通過日常管理有制度有組織有效率實現目標達成是精益制造管理的核心要務,對于機械制造的精益管理需注意以下三點。
  • 通常而言品牌是公司的無形資產,其代表著公司獨特的市場形象,包括公司的名稱、產品或服務的商標等。而很多人對品牌和產品很容易存在混淆,以下通過品牌的具體內容來幫助大家理解品牌與產品的區別。
  • 企業浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業當中,優化員工能力是管理中的一個自然激勵系統,其產生的作用非常強大。如果說精益文化本質上是激勵人心的,那么傳統的經營文化很容易使人變得消極。企業員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。
  • 企業發展的方向來自于戰略規劃的指引,制訂企業發展戰略規劃對于實現企業發展目標,建立企業和員工的共同愿景,使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神,具有非常重要的作用。制定戰略規劃后的戰略規劃落地是企業戰略管理的另一重問題,戰略規劃如何有效落地,怎樣讓戰略規劃落地的問題,針對該問題以下分析和見解可供參考。
  • 很多公司已經體驗到了將員工作為戰略優勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子,很好的說明了員工是企業的競爭優勢這一認知給企業帶來的競爭力。
  • 在企業薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區別于常規員工的薪酬設計,要依據這類人群的特殊性來進行,具體高管薪酬如何設計呢,以下企業高管薪酬設計模型可作參考。
  • 一直以來,企業基本都談的是"商業模式",很少企業會談到"商業空間"。通常來說,企業個體認為創建了獨特的商業模式,就意味著創造了自己的商業空間。了解商業上的黑洞理論有助于企業避免走入盲區避免決策失誤。
  • 很多人認為薪酬體系設計是一件非常難的事情,事實上要設計出適合企業的薪酬體系遵循薪酬體系設計流程,有技巧有方法來進行,設計薪酬體系就沒那么難了。
  • 非上市公司實施股權激勵可以吸引或留住企業優秀人才,這也是完善企業薪酬結構的一種方式,能夠實現多方共贏。非上市公司怎么做股權激勵呢,可以從以下幾個方面來展開。
  • 精益管理要求將“精益思維”運用到企業的各項生產經營活動當中,它要求以最少的資源投入創造出盡可能多的價值,要做好精益管理,以下精益管理五個基本原則不容忽視。
  • 在現代企業管理中,薪酬已經不只是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體,薪酬古管理已經成為與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題,以下列舉了7大企業員工薪酬管理中存在的問題,企業薪酬管理當中要注意規避。
  • 我們的很多企業,不缺能干的老板,不缺勤奮的員工,不缺先進的機制,但這些都不足以鑄就一個好企業。好的習性決定了一個企業的成敗也決定了企業能走多遠。很多企業和優秀的企業相比往往缺的是好的習性。對企業內部習性的打造也往往成為了很多企業忽視的一部分。

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