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  • 我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在現場管理不到位、施工質量頻發等問題,這對工程進度的保障以及安全、質量目標的實現來說都是非常不利的,因此,建筑工程現場管理又具體存在哪些問題,又該如何應對這些問題呢?
  • 所謂薪酬管理,是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢?
  • 很多時候,我們會誤以為所謂的“談判力”就是在談判桌前臨陣不亂,犀利的洞察、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的“準備”。但事實上,一場談判能取得怎樣的結果,在很大程度上取決于前期的準備,尤其是目標(也就是“妥協點”)的設定。
  • 6S管理的目的是改變人的思維方式和行動方式,是企業管理的基礎工作,更是現場管理的基礎。比于世界先進水平,我國很多制造型企業的現場管理仍處于較低水平,無有效的現場管理,許多企業在臟、亂、差的現場環境下,在素質低下的員工手中,這些生產工藝或設備都不可能創造價值。而當安全、質量事故發生時,企業也大多以工人違反規定為由,僅僅將責任歸咎于個人。而在此后,情況卻毫無改變、事故也一再發生。
  • 在對企業管理常見問題予以應對時,要注重管控效率的有效整合,使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時,還要以企業實際情況為依據,建立起相應的具有長遠性特征的規劃,從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常見的問題,下面帶大家來看一下企業管理常見問題的應對策略。
  • 在激烈的市場競爭背景下,企業經營管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用。企業實施經營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那么在企業管理過程中常見的問題又哪些呢?
  • 眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質,才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質,是每個企業永恒的話題
  • 利潤是企業的命脈,沒有利潤的經營是無效經營。以前還可以緩沖緩沖,可今年多數企業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇,究其原因大家以前沒有經歷過。我們面臨的共性問題,對于大企業來說抵御風險的能力比小微企業具有優勢。那么在此情形下,小微企業品牌營銷怎么做呢?
  • 人力資源管理,就是要使人盡其才,事得其人,人事相宜,由此來實現我們的組織目標。那么,創業公司如何開展人力資源管理工作呢?這就需要我們充分的發揮個人主觀能動性,并且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘導、控制和協調。其中在量的管理方面,要求人和物二者應該保持最佳的比例來進行結合。
  • 數字化轉型是用信息技術全面重塑企業經營管理模式,企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。加快推進企業數字化轉型,打造數字時代企業業務運行模式,構建企業數字競爭力,是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。
  • 盈虧平衡點(Break Even Point,簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產量。以盈虧平衡點為界限,當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷量來表示,也可以用銷售額來表示,還可以根據企業戰略規劃的需要,以產品單價、變動成本、固定成本等因素來表示.
  • 制造業直接體現了一個國家的生產力水平,是區別發展中國家和發達國家的重要因素,制造業在世界發達國家的國民經濟中占有重要份額。且朝著智能制造方面發展。制造業的未來發展趨勢怎么樣的呢?

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