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  • 企業里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同,一方面在于作為成年人,對單純的知識教育興趣度很低,吸收困難,另一方面在于企業培訓講求投資回報率,即必須能夠提升員工的能力和素質,對企業業績有貢獻。
  • 企業管理已經從簡單的"管理人員"發展到今天的人性化管理,激勵機制作為現代管理的一個重要環節,日益成為制約企業發展的關鍵因素。在營銷管理中,一個合理、有效、公平的激勵機制往往可以充分發揮企業營銷經理、業務人員乃至經銷商的積極性;相反,不適當的激勵機制不能發揮激勵作用,反而會導致人才流失。那么在企業管理中營銷激勵的四大誤區都有哪些呢?
  • 近年來,重大突發事件日益成為影響企業經營的重要因素。一方面,重大突發事件本身作為不確定因素,是企業經營中所要盡力去規避的風險;另一方面,業已發生的重大突發事件,會一定程度上改變戰略和年度經營規劃的決策依據、企業經營的內外部環境,以及事件發生之前的目標制定條件。那么,企業如何應對突發事件?
  • 很多朋友被提拔成團隊管理者后,因為沒有管理經驗,會有點不知所措。最常見的表現就是團隊成員積極性不高,事情沒做好,作為團隊的負責人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?
  • 管理不是學習,而是改變。眾中出言謹慎,獨處行為謹慎,平時觀心謹慎,這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來,而且越來越好,好修行才有好管理,這也就是企業管理的因果思維。
  • 所謂的戰略,就是企業的發展方向和發展目標。所謂發展方向,就是我們是做什么的,發展目標就是我們要做成什么樣。而戰略,則是兩者的結合。
  • 企業需要樹立自己的核心價值觀,注重行業特點,企業文化要與自身行業特點,業務特點和經營特點相一致。要使公司理念和企業文化發揮應有的作用,使之深入人心是關鍵。企業文化不僅僅是高層管理者認可的,應該是全體人員認可的。 企業應構建溝通渠道企業管理理念,廣泛征求意見,得到員工的認可。 優秀的企業文化要形成具體的行為準則和規范,使員工有法可依,有章可循,才能充分發揮其價值。針對員工對企業文化建設認識不足,自覺性差,企業文化缺乏量化考核,企業文化不統一,不一致,參差不齊的現狀,企業應重視企業文化在企業管理中的地位,不斷加強企業文化建設,促進企業在新時期的沖擊下長期穩定發展
  • 生產成本作為會計上的一個基本范疇,如何加強成本核算一直是傳統會計工作的一項重要內容,但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產成本核算的調整分析。
  • 尊重上司是作為下屬的天職,而上司尊重員工則是一種修養,一個有素質、有修養的優秀管理者和職業經理人,才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護,讓自己在團隊中更具魅力,讓自己的團隊人才濟濟,人氣爆棚。
  • 組織發展是一個不斷成長和調整的過程。當企業發展到一定階段,出現重大問題,解決效率,處理危機時,都需要優化組織結構。那么組織優化該如何入手?正睿咨詢小編告訴你如何從組織優化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優化。
  • 組織戰略是根本,人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展開。企業戰略的形成是人力資源管理戰略的航標,人力資源管理戰略是企業戰略的引擎。只有將人力資源管理與戰略實施有機地結合起來,才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起來。
  • 生產成本亦稱制造成本,是指生產活動的成本,即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用

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