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  • 企業的競爭是效率和成本之間的競爭(當然,在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵,提高生產效率也是降低生產成本的根本途徑。當然,我們必須嚴格按照工序標準操作(SOP),為了使操作人員更好地了解生產過程,提高工作效率,我們必須了解和仔細分析上下工序,堅持工藝持續改進的原則,并以可行的方式獲得最合理的操作模式。
  • 企業在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力,消除變革阻力成為了企業管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力,我們老板首先需要解決自身的這六大問題,這也是企業管理變革對老板的建議。
  • 不管是從事營銷咨詢,還是空降至企業做營銷管理,都會面對一個新的團隊,面對新團隊,應該如何處理,正睿咨詢根據多年協助企業解決品牌營銷難題的經驗,總結出如何重建銷售團隊的九個步驟,希望對您有所幫助。
  • 人力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策,從而實現企業和單位的發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。就企業來說,其招聘門檻相對較低,但升職標準卻很復雜。再加上其管理模式存在著一定的問題,從而導致企業內部一些員工不思進取,既而影響到了企業的發展。由此可見,對企業人力資源管理的改革很有必要
  • 管個體,靠溝通;管群體,靠運動。管理升級必然涉及利益調整,從而觸動某些人的利益。因此,管理升級之前一定要審時度勢,新規定的出臺一定要做好前期的調研準備工作,理論上好的規定在實施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更少的收入,必然會遇到強大的阻力。如果管理層和員工的利益都受損,他們往往會自然地聯合起來,從而導致企業癱瘓。正睿咨詢根據多年行業經驗整理了企業進行管理升級的3大要素,希望對您有所幫助。
  • 正睿咨詢對管理有個核心觀點:要管事,先管人,要管人,先管心。現實中正確的管理路線是:管心—管人—管事。所以,作為管理者洞察人心就顯得尤為重要,這是正確開展工作的第一步你若不能準確地把握被管理者的心態位置,就不能很好地開展工作。管理是從了解人心開始,管理者要一眼看透,看到他心里去,知道哪句話是真的,哪句話是假的,明白對方的想法順著別人的需求,激發別人的需求,滿足自己的需求才是真正的高手要管人。先了解人性佛家認為“善惡不出身口意三”,人的顯意識來自于潛意識我們看到的是外在的,但是要分析內在的。那么管理者該如何洞察人心呢?
  • 現在企業招工困難已是眾所周知,十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生,成為制約企業發展的一大難題。正睿咨詢十余年企業管理咨詢的實踐見證了這個過程,對企業的現實困擾也感同身受,本文主要針對企業人才供應現狀和留人問題進行分析,希望對您有所幫助。
  • 每位員工內心都希望成為優秀的員工關于優秀,每個企業的理解是不一樣的。正睿咨詢對優秀的理解是以合作者心態做事的員工都是優秀的。那么,企業該如何評定優秀員工呢?我們評判員工是否優秀和是否以合作者的身份在企業做事,有三大標準第一,把工作當成事業來做;第二,以老板的思維和心態工作,才能真正做好工作;第三,樹立你的品牌價值這些標準也是我們管理者調整員工心態要達到的目標。
  • 實現合作的基本前提是責任共擔,利益共享責任共擔,利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內。那么如何實現責任共擔,利益共享?這就必須進行量化,量化到個人就是責任唯一化,利益個體化。
  • 人才盤點是管理者盤點企業內部的人才優勢、發掘高潛人才、明確骨干人才職業發展路徑、預防關鍵崗位人才空缺風險,以及面向未來制定人才繼任者計劃的管理活動,是對企業人才現狀的全面摸底調查。
  • 隨著市場競爭的透明化和同質化,企業已經從以往的暴利時代逐步進入小利潤時代,這對企業的經營能力提出了更高的要求。在此背景下,企業人力資源管理的作用更為重要。   目前,民營企業的競爭壓力很大,迫使企業管理從粗放型管理轉向系統精細化管理,企業需要更加注重管理的效果和效率,這就要求企業培養合適的人才,建立科學合理的人力資源管理體系,以支持企業高效的團隊運作。那么,人力資源管理在企業中的作用是什么呢?
  • 質量是企業生存的基礎,沒有質量保證的企業將被市場淘汰;效率是企業追求利益的保證,高效生產不僅可以降低企業成本,而且可以為企業創造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產效率的影響生產率的常見因素有哪些相關內容,希望能幫助到您。

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