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  • 現場面臨的質量管理問題,與源流管理中所遇到的問題,存在著角度上的差異. 源流管理需要用到復雜精密的工具,如設計評估、實驗設計、價值分析、價值工程以及各式各樣的QFD工具,然而現場中的問題則大多與些簡單的事務有關,比如工藝,又比如每天處理遇到的困難和變異(如由不當的工作標準引起的困難和作業人員由于粗心而犯下的錯誤)。
  • 目前,很多公司的薪酬管理比較混亂,組織運行處于人治階段,組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經歷的成長煩惱,原來的人從什么都做(任務量不飽滿或管理幅度不大),到現在的專業化分工(業務增長非常快)。那么,企業如何改變混亂的薪酬管理現狀呢
  • 7月30日,中共中央政治局召開會議,對下半年的政策走向以及工作目標敲定了主要的基調。其中,“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的戰略部署成為了亮點之一,“內循環”這個詞一時成為了熱點。
  • 為了保證執行的效果,生產管理人員應當把握如下五個方面的工作重點。
  • 如果超額完成工作任務,就可能有額外的獎勵,即崗位績效工資。那么,崗位績效工資有何特點呢?
  • 在我國現行勞動法律法規框架內,有多種工作制計算方法,例如按標準工時計算,按件計算以及按工作時長計算,那么綜合計算工時工作制是怎樣的呢?這種特殊的工作制度有什么不同嗎?接下來由小編為大家帶來綜合計算工時工時制的基本知識,希望幫助到大家。
  • 在明確企業任務的基礎上,企業應當進一步確定生產和經營的總目標。因為對于某項具體業務而言,確立的目標可以是不同的。如根據目標方向的不同,企業的目標可以是銷售額的增長,盈利水平的提高,市場份額的擴大,競爭地位的改變或是技術水平的更新等等;根據目標層次的不同,其目標可以是高層次的,中層次的,或是低層次的;根據目標跨度的不同,企業的目標可以是全面的,也可以是某一方面或某幾方面的。
  • 無論是哪種方式的營銷策略組合都體現了現代企業的一種經營思想,即不是將其可控因素,分散地、隨意地使用,而是讓它們按照一定的營銷活動規律組合起來,使其能產生出較強的綜合效應。并可根據環境的不同,對各種營銷組合靈活地加以調整,以適應在各種環境條件下有效地實現企業的營銷目標,所以營銷策略的組合具有以下一些基本特征。
  • 市場細分是現代企業從事市場營銷活動的重要手段,實踐已證明,它是企業通向成功的階梯。市場細分的意義在于:
  • 薪酬水平是評判體系好壞的重要依據,但并非唯一依據。薪酬管理體系的構建是一項系統工程。薪酬管理系統化五要素具體是哪些呢?
  • 咨詢師做項目要改變的不僅是老板的下屬,還要改變企業的老板,而且后者更為重要。企業老板的支持就是最大的支持,老板的改變就是最大的改變。咨詢師對老板的改變就是讓老板走在正確的方向上,通過老板的行為改變來達到企業改變的目的。我們主要是通過對企業老板的領導力咨詢來達到改變老板的目的,其中最重要的一點是培養企業老板具備 “布道”的意識和能力。那么咨詢師如何做好領導力咨詢呢?
  • 管理者總不免要參加討論會、協調會和簡報會等各種會議。會議正是管理者每日使用的管理工具。當然,這些工作也占去了管理者的時間。即使最善于分析其時間和管理時間的人,仍不免花費大量時間于會議和報告上。企業管理者參加會議應重視什么呢?

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