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  • 工作績效是指個人、群體或組織成功地完成一項工作或達到一個目標的程度。它包括:目標、度量和評估,既表現為有形的產品生產,又表現為些無形的服務產出。工作績效取決于一個人的工作能力和激勵水平的高低,即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績效創造條件,掃清工作障礙,比如維護設備優良、原材料供應及時、工作場所設計合理等;為工作開展提供必要的手段,如人力、物力和財力資源;確定合格人選,合理配置人員,降低勞動力成本和內部摩擦,提高合作效能。
  • 組織變革應綜合考慮,不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革,往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革,應該在日常的工作中連續進行,著重考慮怎樣既能滿足變革的需要,又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需要注意的問題有哪些呢?正文整理了相關內容,希望對您有所幫助。
  •  所謂激勵機制設計,是指組織為實現其目標,根據其成員的個人需要,制定出的行為規范和分配制度,從而實現人力資源的最優配置,達到組織利益和個人利益的一致。
  • 六西格瑪在很多公司都得到了運行,那么一個企業,成功運行六西格瑪需要注意什么呢?正文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點,希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。
  •  可視化管理可以讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。
  • 發展高效團隊的原則與步驟_企業文化建設
  • 在管理會計之中,KPI是一個非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI,在很大程度上決定了管理會計的成敗。設定KPI時的關鍵就在于根據企業戰略來進行設定 。不管數字看起來多么漂亮,如果不能準確地把握戰略進展狀況那便毫無意義。
  • 如果你的企業正運行良好,與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時候的GE一樣,你為什么不去考慮推行六西格瑪活動呢?是什么促使這么多企業,無論是知名的還是不知名的,都投資于這個聽起來近乎狂熱的方法呢?本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華,以及揭示隱含在取得明顯績效背后的奧秘,我們可以看到,吸引企業推行六西格瑪的一些好處是:
  •   企業必須通過其所經營的各項具體業務去實現其任務和目標,這也直接影響著企業的資源配置。一般情況下,有一定規模的企業往往會將其資源投放在幾種不同的業務上,以形成自己的業務組合。因為這樣就可能有效地避免市場風險,并能保持企業有穩定的利潤增長源。
  • 六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。企業當前處境和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行改善呢?小編整理了如何確認六西格瑪是否適合企業當前處境的相關內容,希望對您有所幫助。
  • “需求是發明之母”,這句話很好地詮釋了改善的內涵。它告訴我們,形勢越充滿挑戰,激發出的對策越具有創造力。因此,當我們感覺有問題時,就應該帶著“我們做得還遠遠不夠好”的態度到現場去做改善。我們必須自己去現場尋找不滿意的地方,并且讓這種不滿意來激起我們采取行動。
  • 現場面臨的質量管理問題,與源流管理中所遇到的問題,存在著角度上的差異. 源流管理需要用到復雜精密的工具,如設計評估、實驗設計、價值分析、價值工程以及各式各樣的QFD工具,然而現場中的問題則大多與些簡單的事務有關,比如工藝,又比如每天處理遇到的困難和變異(如由不當的工作標準引起的困難和作業人員由于粗心而犯下的錯誤)。

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