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  •  企業長期的經營績效乃是評判戰略管理成就高下的通用準繩。最常見的企業績效指標包括會計指標、市場指標、經濟附加值以及平衡計分卡等。
  •   每個企業都有自己的戰略,無論管理者意識到與否。戰略,或公開或隱含,或有意企圖,或自然突現,乃企業與環境連接和溝通的根本媒介及手段。戰略有一些共同的一般特點:目標導向、長期效應、資源承諾和沖突互動。
  • 在當代企業中,負責戰略管理職責的總體管理者,通常是企業的高層管理團隊,而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合,從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業高層管理團隊是由什么構成的呢?
  • 競爭對手是企業經營行為最直接的影響者和被影響者,日常企業經營管理中,如何通過企業管理行為影響競爭對手行為呢?本文整理了如何影響競爭對手的行為相關內容,希望對您有所幫助。
  • 企業資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業財富,但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業資源與能力呢?正睿咨詢整理了相關內容,希望對您有所幫助。
  • 管理層必須了解不同的生產系統對于管理能力和績效有什么不同的要求。
  • 到目前為止,我們所知的基本工業生產系統有三種:單件產品的生產系統、大規模生產系統和流程生產系統。我們也可以把它算成四種生產系統,即大規模生產系統可分為:“舊式”的大規模生產系統,也就是大規模生產同一種產品,以及“新式”的大規模生產系統,制造同一種零件,但卻組裝成不同的產品。
  • 就定義而言,管理者應該負責讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻,并且最后對整個企業有所貢獻。他的績效目標是向上負責,而非向下負責。也就是說,每位管理者的工作目標必須根據他對上級單位的成功所做的貢獻來決定:地區銷售經理的工作目標應該由他和銷售小組對公司銷售部門應有的貢獻來決定,專案工程師的工作目標應該由他和手下的工程師、繪圖員對工程部門應有的貢獻來決定,事業部總經理的工作目標應該由他所管轄的事業部對母公司應有的貢獻來決定。
  • 知識型員工是一群什么樣的人呢?知識員工是美國著名的管理學家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激勵誤區相關內容,希望對您有所幫助。
  • 六西格瑪在很多公司都得到了運行,那么一個企業,成功運行六西格瑪需要注意什么呢?本文整理了企業成功運行六西格瑪的幾個要點,希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。
  • 組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究,是由于其具有的豐富的內涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業經營管理的方方面面。那么,組織文化的功能有哪些呢?
  • 工作績效是指個人、群體或組織成功地完成一項工作或達到一個目標的程度。它包括:目標、度量和評估,既表現為有形的產品生產,又表現為些無形的服務產出。工作績效取決于一個人的工作能力和激勵水平的高低,即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績效創造條件,掃清工作障礙,比如維護設備優良、原材料供應及時、工作場所設計合理等;為工作開展提供必要的手段,如人力、物力和財力資源;確定合格人選,合理配置人員,降低勞動力成本和內部摩擦,提高合作效能。

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