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  • 制訂績效計劃的過程,是一個不斷暴露問題的過程。其中,員工績效目標制定出現偏差是最常出現的問題。績效目標出現偏差有3種形式:員工績效目標定得過低、員工績效目標定得過高、員工不認同管理者制定的績效目標。
  •  員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三方面。如何滿足員工這三方面的尊重需求呢?
  • 有一些公司不做戰略規劃;還有一些公司做戰略規劃,但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好,或者不做規劃,正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰略規劃的內容,一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下:
  • 組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之后,有一個不斷成長和發展的過程。與此同時,組織結構也以一定的模式向前發展。一般認為,營利性公司的組織結構的發展,要經歷簡單結構、職能結構和分部結構三個階段。
  •   一般而言,企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次;但對三者之間的相互關系,則存有不少爭議。
  • 人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程;換言之,廣義的人力資源戰略規劃強調人力資源對組織戰略目標的支撐作用,從戰略層面考慮人力資源戰略規劃的內容和作用。
  • 企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解,計劃擬定,資源分配,合理預算,結構調整,信息反饋,運營和業績管理,薪酬激勵,企業文化和戰略調整等過程。在此過程中,企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化,科學分析內外環境的變化程度,切合實際地實施和調整企業戰略。
  •  公司層戰略,又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析,對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析,最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性,一經確定就不能輕易更改。正睿咨詢整理了公司層戰略的類型和原則相關內容,希望對您有所幫助。
  • 關于是否多元化主要存在兩種觀點:一種認為利用現有資源,開展多元化經營,可以規避風險,實現資源共享,產生1+1>2的效果;另一種觀點認為多元化將導致資源分散,增加管理難度,效率下降。其實,多元化作為經營戰略,其本身無優劣之分。企業運用這種戰略,成敗的關鍵在于企業所處的外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。那么,影響企業多元化戰略選擇的因素?
  • 在當前的研究與討論中,人力資源管理戰略(HRMS)與戰略人力資源管理(SHRM)這兩個概念的區別并不是很明顯,在實際運用時往往混淆使用。從字面上來看,這兩個概念的落腳點一個在于戰略,一個在于管理。通過多年的教學經驗,這兩個概念既存在聯系,又有所區別。戰略人力資源管理與人力資源管理戰略的區別有哪些呢?
  • 傳統意義上,狼性精神與中國儒家 “柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重” 原則不符。但是,組織管理中的狼性精神是對狼群團隊的一種仿生學解讀。新時代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對服從的代表,而是:
  • 所有成功人士都知道該如何管理時間,但高效能人士需要學習的是如何增加時間,如何集中全力去做那些最重要的事情,這樣他們才不會感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴格的時間管理系統,他們內心的能量就會被釋放出來——這才是高效能人士所真正需要的。

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