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正睿研究院

  • 20世紀八九十年代,IBM決定轉型,從豎向集成向外包過渡,面臨的問題之一就是供應商行嗎?IBM的憂慮是有根據的。IBM歷來技術領先,當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密,也反映了當時的供應商總體水平。但是,當時供應商還是有很多比IBM做得好,他們更具成本優勢,他們所需要的其實是機會和時間。
  • 俗話說,千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。企業年度經營計劃的順利實現離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻,因此,為了保證年度目標的順利達成,企業必須回答這樣一個問題:年度目標的實現與員工有什么關系?為了回答清楚這個問題,企業必須根據年度經營計劃建立和完善員工激勵與發展體系,把年度經營目標的實現與員工的回報及發展建立聯系,在保證年度目標實現的同時,使員工個人也能獲得成長與回報。
  • 薪酬體系設計的首位原則是公平,只有在公平的基礎上,企業才能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵
  • 說起供應鏈設計,就好像是揉面,可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實,如同任何商業難題,供應鏈設計不是在一張白紙上作畫,而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始,設計、實施一套嶄新的方案容易;難就難在從一個爛攤子著手,在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式看上去徹底,但大都欲速則不達;循序漸進的演進方式貌似緩慢,實則因系統地解決問題而一勞永逸。
  • 企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解,計劃擬定,資源分配,合理預算,結構調整,信息反饋,運營和業績管理,薪酬激勵,企業文化和戰略調整等過程。在此過程中,企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化,科學分析內外環境的變化程度,切合實際地實施和調整企業戰略。
  • 對供應管理部門而言,員工素質直接影響到整個部門的績效,也是獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經歷、崗位輪換等都是提高員工素質的方法。相應地可建立標準,例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓,50%的員工通過專業采購經理認證,每年跳槽率低于2%等。
  • 在實際經營管理過程中,很多企業由于在不同期間有不同的戰略重點,因此造成管理者容易在追求某一領域的業績時忽略其他方面的業績表現,導致企業未來利益受損或不能可持續發展。
  • 員工跳槽并不是新鮮事,而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是,跳槽的員工往往都是表現好、業績好的優秀員工。這樣的人才流失對企業而言無疑重創。員工跳槽基本源自對工作的不滿。可以說,每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智,他肯定是分析好優劣得失后再做決定。甚至,還可能“騎驢找馬”。   總而來看,員工跳槽主要源自以下這些原因:
  • 公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有指導性的設計程序以保證培訓工作的有效性,并將公司的培訓方案與其他同類公司的培訓項目進行對比,從而 擬定以改變企業員工為目的的專業性人力資源開發管理工作和活動。
  • 企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后,還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析,為企業進行戰略定位提供依據。
  •  一般說來,分析是決策的基本與根據,選擇是決策的實質和核心,實施則影響決策的成效和結果。戰略決策大抵亦是如此。企業戰略管理即有關公司戰略決策的分析、制定和實施。
  • 公司薪酬方案的設計是公司進行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據合理的工資管理制度設計,才能體現員工的具體工作貢獻;同時根據對薪酬分配的嚴格管理,控制公司的人工成本,提升公司的經濟效益,使公司員工的工作報酬同公司的經濟效益以及員工自己的工作貢獻緊密聯系起來,進而調動員工的工作積極性、主動性和創造性。正睿咨詢為您帶來中小企業薪酬方案設計的相關內容,希望對您有所幫助。

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