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  • 作為一名中層管理者,增強自己的克己力應該從以下幾個方面入手:
  • 內部控制是指企業為了實現經營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經濟活動協調有效運轉而形成的內部自我調節和控制系統。內部審計是指部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員,依照國家或部門、單位制定的法律法規、政策制度等標準,采用專門的程序和方法對本部門、本單位的財務收支及經濟活動進行審核,查明其合法性、合規性和效益性,并提出建議和意見以加強經營管理、提高經濟效益的一種經濟監督活動。
  • 人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監具有任免考核權;戰略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經理進行考核與管理;操作管控模式下集團總部制定統一的人力資源政策與管理制度,并在下屬企業貫徹實施。
  • 榜樣的力量是無窮的,在每個人的成長過程中,都會從先進人物身上吸收營養和力量。在員工管理中,好榜樣會使員工有榜樣可學,引導他們積極向上,奮發工作;同時,也會讓榜樣更加充分地發揮和施展自己的才智。對于企業來說,榜樣學習是一種行之有效的好方法。
  • 作為下屬,只有與上級領導保持良好的溝通,才能得到有效的指導與幫助,提高自身的工作效率和業績;只有和上級產生良好的互動,才能在內部資源分配中有更多的主動性,贏得領導和同事的賞識,贏得更多表現能力的機會,讓大家清楚地認識到你的價值和能力。
  •  開展集團戰略規劃,設計科學的集團管控體系,推動集團戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯系、相互影響的實踐操作步驟,我們將其稱為集團管控變革設計五步法:
  • 集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣,同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有效地支持,管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。
  • 集團管控變革準備需要遵循三項基本原則:組建強有力的變革團隊;確保變革的計劃性;廣泛地學習與宣傳。
  • 如何確定項目是否具備投資價值?通常,可以從三個不同的維度來論證,以確保項目是經過全面考慮才確定投資的,而且需要建立一個長期的業務論證機制對項目進行持續論證,以確保發起項目的理由一直存在。
  • 很多的管理人員,職位是晉升了,但不知道從哪里著手開展工作,甚至覺得有些茫然,角色和稱呼是變了,但工作沒有起色,感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣,倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者,要先從哪里著手開展工作??
  • 公司文化定義了公司的內部和外部本質。換句話說,您的公司文化回答了這樣一個問題:“我的團隊從內到外如何看待我的業務?” 以及“當前和未來的客戶對公司的看法如何?” 態度、行為、價值觀和行動都有助于塑造公司的身份并為公司文化做出貢獻。
  • 導致企業執行力很弱的原因,很大程度上是由于員工不能正確執行公司政策,這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識,比如不懂得什么是執行,為什么要這樣做而不是那樣做等,這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。

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