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  • TQM思想已經歷了半個世紀的發展,形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點呢?
  • 許多企業采納的關鍵績效指標事實上是一個無效的工具。通常,這些關鍵績效指標只是將不同的評價指標隨意組合到一起,沒有什么專業水準,也無法提供有價值的信息。
  • 企業發展階段不同,企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處于初創和成長期的企業,傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業成功的文化元素。因為企業文化是企業身份認同的主要來源,所以能夠得到企業的強烈堅守,就像青少年對自我同一性的堅守一樣。初創企業的另一典型特征是,它們仍然處于創始人的掌控之下,這意味著此時的企業文化或多或少地反映著創始人的信仰和價值觀念。盡管企業發展方面的成功使得這些信仰和價值觀念在整個企業內部得到大家的廣泛認可,但我們也必須認識到,對任何企業文化要素的挑戰都相當于對企業創始人或所有者的質疑。那些文化元素已經在企業內部成為不可觸犯的信條,很難改變。
  • 既然企業經營存在這樣那樣的風險,那么建立和健全企業經營風險管理機制就顯得非常有必要,因為任何企業的經營都不可能順風順水。企業在進行經營風險管理時,一般會堅持以下幾項原則
  • 從企業采購成本構成上看,企業采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費,其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業要切實降低采購成本,必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外部因素,從各方面有針對性地制定降低成本、增加收益的措施。
  • 在競爭日趨激烈、科技快速發展的今天,采購與供應已經上升到了組織的核心地位,質量、TCO(持有總成本)、長期合同、戰略合作伙伴、供應商數目合理化、庫存減少等問題在采購中日益受到關注,采購運作水平已成為增強企業核心競爭力的決定性因素之一。怎樣的采購原則才能更好地發揮競爭優勢呢?早在18世紀初期,國外就已經提出了采購的5R原則,即適價、適質、適量、適地、適時。采購者的工作是要在合適的時間里,從合適的來源中以合適的價格、品質和數量獲取物品或服務。
  • 領導團隊在全球大流行之后恢復健康將是一項艱巨的任務。在本文會介紹如何在危機中重建團隊,如何使團隊擺脫邊緣,恢復健康。
  • 戰略執行力就是企業執行戰略的能力,即綜合和協調企業多種資源的能力。具體表現為,通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰略控制的系統流程,將戰略目標與戰略實施結果相銜接,以一定的戰略實施效率確保企業戰略實施效果的能力。戰略執行力是企業獲得持久競爭力的關鍵,對企業的生存與發展至關重要。要提高企業的戰略執行力,必須構建科學合理的企業戰略執行系統并有效地運行。
  • 對采購工作的管理與控制,主要是由企業采購經理負責的。由于采購工作涉及面廣,會涉及企業內部的成本控制、財務以及客戶、生產等生產和服務部門,還有外部眾多的供應商、中間商,情況復雜,具有政策性、季節性和隨機性等特點。要做好對采購工作的管理與控制,采購經理必須抓好以下幾個方面的工作。
  • 文化不僅存在于我們個體身上,它還是驅動我們在企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業群體、企業、社區、家庭及其他社會群體中的成員,這些特定群體的文化既是我們的一部分,同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環境中,不管自己是否意識到,我們其實都扮演著“領導者”的角色,不僅強化著現有的文化、作為現有文化的一部分存在,往往還會創造新的文化元素。正是這種以文化創造、再現和強化為特點的相互作用,才造就了企業文化與領導力之間相互依賴的關系。
  • 經濟低迷,對采購來說禍從天降:采購量下滑,調價力度卻要求更大。原材料、石油價格下跌是要求調價的正當理由,但采購量依然是無法避免的話題,因為供應商的第一反應是采購量變小,規模效益沒了,這就會抵消原材料的價格下跌。有些情況下,原材料、石油價格瘋漲時,供應商就根本沒有提過價,現在讓它調價,難度顯而易見。
  • 每個人都有過制定目標的經歷,但是如果上升到管理層面,管理者必須首先了解目標的設定原則。目標的設定應遵守具體化(條列式、表列式)、數據化(數字、金額、百分比)和時程化(時間、天數)等原則。

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