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  • 科學的年度年度經營計劃應當遵循一些基本的內在規律,正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書首次系統總結了這些規律,將其概括為經營計劃的同向原理
  • 對于從未做過預算的企業,應當及早著手預算的編制,第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據,不夠完善,但是預算在不斷的編制、管控、調整中會越來越完善,預算也會由大概估計走向精準預測。
  • 許多領導者和才華橫溢的人告訴我們,他們不僅想履行基本職責,還想做更多的事情,但是他們的組織沒有或者沒有傳達出明確的未來愿景或方向。
  • 聘用新人才是人力資源部門的一項關鍵職能,因此,找到合適的空缺候選人所需的時間是人力資源團隊的重要績效指標。縮短聘用時間對于控制招聘成本和保持組織平穩運行很重要。
  • 在工業企業,年度經營計劃的重要性毋庸置疑。然而,近些年隨著互聯網的快速發展,VUCA時代再次來臨——Volatility(不穩定性)、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復雜性)、和Ambiguity (模糊性),使得許多行業的生命周期正在變短,經營環境的變化越來越快,人們發現,以往那種年初制訂計劃,年末收獲業績的“穩態”正在消解,代之而來的是計劃趕不上變化的“紊態”,往往還沒有到年末,當初制定的目標就被更改了好幾回。
  • 戰略就是走系統性路線; 轉型就是要走市場路線; 升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業“彎道超車”的課題。——金濤
  • 實踐管理中很多人熱衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要讓錯誤發生,因為錯誤一旦發生就意味著成本,杜絕錯誤發生的唯一方式就是系統構建企業的科學化管理模式。 ——金濤
  • 按照戰略的內容結構,企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關內容,希望對您有所幫助。
  • 正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃設計的協同性原則及聚焦性原則的相關內容。年度經營計劃的協同性原則是指:應當通過組織規劃,將企業的兩類組織——事業單位和職能單位統籌起來,使之圍繞企業經濟效益來協同運作。年度經營計劃的聚焦性原則是將公司有限的資源和全員的精力聚焦在最重要的事情上,避免資源的浪費。
  • 年度經營計劃側重操作指引,是企業排兵布陣的作戰地圖。有效的規劃包括三大核心要素:目標、策略、資源。其中目標是指包括銷售額、利潤、產值在內的一系列相互關聯的經營業績期望,即消滅多少敵人?攻下哪些山頭?而目標導向的選擇,稱為“分解法”。
  • 正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的相關內容。年度經營計劃的系統原則是指:年度經營計劃不是孤立存在的,而是連接戰略和管理的橋梁,因此,年度經營計劃不能僅僅是當年“經營”的,向上,是支撐未來戰略達成的計劃,向下,是企業各項管理活動的目標與策略指南。
  • 正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則是指:年度經營不僅要保障利潤,還要規劃發展;不僅保障本年度的經營目標,還要有助于未來目標的實現。

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