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  • 關注企業流動性狀況是十分必要的, 因為企業資產流動性不足往往意味著其現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇,長此以往將會影響募資能力甚至企業存亡。
  • 供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的 “經濟鏈”,后經由邁克爾·波特發展成為 “價值鏈”,最終演變為 “供應鏈”。其定義為:圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。
  •  關注企業成長性和生產性狀況是十分必要的,決定了企業現在的生產能力和未來的發展能力。
  • 在當今扁平化、精益化的組織中,人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據現代勞動力的性質,人們很自然地認為,可以有效地指導自己的努力,并通過自己實現預期的結果。有時,組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對一個組織來說很重要呢?管理者需要引導和協調他人的個人努力,指導和激勵員工,并關注組織的長期成功,因為個人貢獻者忙于履行運營職責,執行短期任務并為組織帶來成果。有時候,團隊成員會感到氣餒,需要有人給他們一個局外人的視角。他們可能需要關于組織優先事項或如何發展和改進的明確方向。其他人可能需要僅經理才能提供的其他培訓。
  • 品牌可以快速建立,但本質上品牌是長期的工程,品牌快速建立后必須進行后續美化與鞏固。當產品進入市場,解決了怎么賣和賣給誰的問題后,就意味著企業已經在市場上生存下來了。企業生存的問題解決了,接下來就是發展的問題,也就是企業做活之后的做大做強的問題。企業只有做大做強才可能活得更久。
  • 流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前,可以變為現金用于償還負債的能力。雖然流動比率越高,企業資產的流動性越大,但是比率太大表明流動資產占用較多,會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2。
  • 資產報酬率資產報酬率指標反映企業總資產能夠獲得利潤的能力,是反映企業資產綜合利用效果的指標。該指標越高,表明資產利用效果越好,整個企業的盈利能力越強,經營管理水平越高。
  • 營銷說到底是滿足客戶需求的過程,也就是說,你的企業項目管理系統的特性優點能給客戶帶來利益。但不可否認,除項目協作軟件外,銷售員在拜訪客戶時對一些細節的處理,對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細節,也可以說是如何尊重客戶的五個銷售細節,實際上是滿足客戶被尊重的心理需求。
  • 也許在壓力下工作時,你是一個絕對的專家。你和你以前的同事都知道這一點,但是在面試中你該如何恰當地表達你管理壓力的能力呢?
  • 人才盤點盤什么?這是首先要搞清楚的問題。從盤點的直接目的來看,就是要評估出人員的當前價值(績效)和未來價值(潛力),并且判定這種價值是否可持續(任用風險),在此基礎上,識別出組織內部的明星員工、中堅力量和一般員工。因此,最常用的人才盤點工具是“潛質與績效九宮格”
  • 用戶分析是對產品的目標消費群體特征展開的全面掃描,以提煉出用戶的核心需求、購買動機、行為特征等。它既是以用戶為中心的產品設計流程的第一步,也是企業理解用戶,將用戶需求與企業目標、商業宗旨相匹配,并精確定義產品的目標用戶群的理想方法。
  • 在工作場所內建立有效團隊的好處是不容小覷的,在工作場所建立一個有效的團隊的好處是不可低估的。所有有效的團隊都需要理解團隊溝通的重要性,因為它對他們的成功至關重要。

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