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  • 由于存在巨大的變化和普遍的不確定性,在當前的事務狀態下,靜態系統對領導者不起作用。相反,領導者需要一種敏捷,最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力;他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練,專門負責危機和恢復時期的領導。
  • 當公司的一切都被打亂時,你和你的團隊如何繼續前進?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口,韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存,你必須重新定義"可能"
  • 改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數事情之一。鑒于此,有多少人和組織對此準備不足,這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。
  • 最近,在新型冠狀病毒爆發后,我們看到第二波中斷來自外部力量,而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過,其中一些企業表現出了很強的適應能力,它們轉向了新的價值包裝方式、數字化、配送方式,并重新思考它們能為企業服務的方式。
  • 領導者,你是在最后一刻倉促完成工作,還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經常對如何做而無法按時完成任務感到困惑? 如果您學習提高一項非常重要的領導技能: 管理優先事項,通常可以解決這些問題
  • 市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下,市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目,它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成,是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主觀原動力,那么市場容量就是經濟發展的客觀原動力。有市場容量,可以自然拉動企業投資和經濟發展;沒有市場容量,僅僅依靠企業效率來推動經濟增量,就蘊藏著經濟失調的巨大風險,其發展質量不高。
  • 市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下,市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目,它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成,是經濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產是一種產能過剩的浪費。如果說企業效率是經濟發展的主觀原動力,那么市場容量就是經濟發展的客觀原動力。有市場容量,可以自然拉動企業投資和經濟發展;沒有市場容量,僅僅依靠企業效率來推動經濟增量,就蘊藏著經濟失調的巨大風險,其發展質量不高。
  • 許多人認為,只有最高管理層才有能力影響戰略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外,緊張地握緊雙手,當被問及他們在做什么時,除了“我正在制定戰略”,沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是,在今年的新戰略計劃啟動后,似乎沒有什么值得注意的變化。幾乎沒有什么可衡量的,如果有的話,人們不得不懷疑該策略是否有效。
  • 無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導者,財務技能對于您在專業和個人上的成功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處,使部門之間的溝通更加順暢,并最終推動重大業務決策。就個人而言,您應該精通財務管理,以便您可以支持自己的職業生涯,并為將來的財務狀況做好準備。以下有一些專業和個人的財務技能,您可以學習參考。
  • 如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力,這里有5個方法可以幫助你在壓力下更好地工作。
  • 關注企業流動性狀況是十分必要的, 因為企業資產流動性不足往往意味著其現金流動不暢、資不抵債等風險的加劇,長此以往將會影響募資能力甚至企業存亡。
  • 供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的 “經濟鏈”,后經由邁克爾·波特發展成為 “價值鏈”,最終演變為 “供應鏈”。其定義為:圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。

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