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專題研究

  • 合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內,通過不違法的手段對經營活動和財務活動進行精心安排,盡量滿足稅法條文所規定的條件,以達到減輕稅收負擔的目的,這也是納稅人進行的正常的稅收籌劃。當然,避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己的經濟活動,以減少自己所承擔的納稅數額。下文將具體介紹合法避稅的方法。
  • 股權激勵和股權獎勵都是非常重要的概念,因此一定要明確什么是激勵,什么是獎勵。股權激勵重在“激勵”兩個字,主要評判標準是基于未來的創造,而不是過去的貢獻。基于過去的貢獻,叫作獎勵,而不是激勵,兩者不能混淆。
  • 績效考核是一種員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工的職務工作行為和工作效果,它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現,在實現企業經營目標的同時提高員工的滿意程度和成就感,最終達到企業和個人發展的“雙贏”。
  • 本文為您介紹經營企劃管理制度的制定原則和內容,希望對您有所幫助!
  • 企業在高增長過程中的一個經營陷阱是受困于現有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調的組織,是一種經營的模式,它包括組織架構、現有的職能部門和內部的人員。
  • 作為一名中層管理者,增強自己的克己力應該從以下幾個方面入手:
  • 內部控制是指企業為了實現經營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經濟活動協調有效運轉而形成的內部自我調節和控制系統。內部審計是指部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員,依照國家或部門、單位制定的法律法規、政策制度等標準,采用專門的程序和方法對本部門、本單位的財務收支及經濟活動進行審核,查明其合法性、合規性和效益性,并提出建議和意見以加強經營管理、提高經濟效益的一種經濟監督活動。
  • 人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監具有任免考核權;戰略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經理進行考核與管理;操作管控模式下集團總部制定統一的人力資源政策與管理制度,并在下屬企業貫徹實施。
  • 榜樣的力量是無窮的,在每個人的成長過程中,都會從先進人物身上吸收營養和力量。在員工管理中,好榜樣會使員工有榜樣可學,引導他們積極向上,奮發工作;同時,也會讓榜樣更加充分地發揮和施展自己的才智。對于企業來說,榜樣學習是一種行之有效的好方法。
  • 作為下屬,只有與上級領導保持良好的溝通,才能得到有效的指導與幫助,提高自身的工作效率和業績;只有和上級產生良好的互動,才能在內部資源分配中有更多的主動性,贏得領導和同事的賞識,贏得更多表現能力的機會,讓大家清楚地認識到你的價值和能力。
  •  開展集團戰略規劃,設計科學的集團管控體系,推動集團戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯系、相互影響的實踐操作步驟,我們將其稱為集團管控變革設計五步法:
  • 集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣,同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有效地支持,管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。

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