400 991 0880 專家熱線:13922129159

專題研究

  • 核心競爭優勢源自企業的核心競爭力。1990年,美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力(Core Competence)模型。 他們認為,隨著世界的發展變化,競爭加劇,產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強,企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略,而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義,核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
  • 對于實行全面預算的企業來說,為了防止預算的編制和管理流于形式,應當設置專門的機構,制定專門的管理制度流程來負責預算的編制和管理。
  • 隨者生產力的發展,物質的極大豐富,以及信息技術對社會的深刻改變,快速贏得消費者的心智成為了經營決勝的關鍵,這對傳統的企業各部門協同運作機制提出了挑戰,要求企業打破傳統的內外部組織界限,打破部門之間的傳統劃分標準,圍繞“客戶響應力”探索新的協同運作機制。
  • 身為老板,需要對企業資金有全局性、長期性、創造性的規劃。但是要如何均衡企業資金的有效利用和實現整體戰略規劃呢?需要的是財務戰略!它幫助企業從財務角度實現競爭優勢的總體規劃,包括投資戰略、籌資戰略、利益分配戰略。
  • 按照語言節奏以及社交能力來劃分,客戶性格特點主要分為:老鷹型號的客戶,孔雀型號的客戶,鴿子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節奏中,快節奏是指音量大、聲音高、語速快,慢節奏是指音量小、聲音低、語速慢,社交能力強是指見面后對你非常熱情,社交能力弱是指對你不理不睬、半天不說一句話。
  • 組織架構形態是以責、權、利為核心,形成的組織功能分布與關聯框架,它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要,組織架構形態也由傳統的“直線-職能型結構”逐步向扁平化結構演變。
  • 隨著年度經營策略的改變,每年應當對關鍵崗位的勝任力素質模型進行審閱和修正,并將其作為新一年的人才選拔標準。
  • 企業應當基于部門的功能分工、部門業務流程規律、部門績效目標,建立各部門內部運行機制。
  • 由于分析角度不同,從經營分析得到的策略往往是零散而不系統的,且并非都是決定年度目標實現的關鍵策略,因此需要對各項策略進行整合,形成系統的重大經營策略。
  • 激勵機制的建立需與年度經營目標相結合,與員工的需求相結合。激勵機制主要包括行為刺激、行為導向、行為制約、行為維持和行為同化五大內容。
  • 需要強調的是,在選擇供應鏈戰略時,必須使其與競爭戰略和市場細分戰略相互適應和協調,并考慮公司目前和未來的競爭定位。
  • OCP對企業價值觀設計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪些、員工對價值觀現狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距,并且對價值觀進行針對性改善。

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸