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專題研究

  • 管理是經營的過程,經營是管理的結果。相對于管理者而言,老板更是經營者。老板的心思應該更多的放在經營的層面,而不是管理的層面。企業如何經營,這里就涉及到企業愿景使命。
  • 占生產人員薪酬總額半數以上的獎金,是企業激勵生產人員努力工作的最有效的法寶。獎金設計的水平直接關系到生產人員對整個薪酬體系的滿意度,也會對其工作效率、工作態度產生重要的影響。下面為大家介紹車間計件獎金制度及統計的五種形式。
  • 布道式管理思想是很多企業在進行團隊打造時常應用到的一種管理思想,其以人為本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。
  • 崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作,合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。
  • 通過股權激勵的方式對企業內部人員進行激勵性管理是現在很多企業運作中用到的方法。股權激勵模式眾多,在選擇時需要一一甄別看是否適用于企業。了解各種股權激勵模式基本概念是最基礎的部分,前篇為大家介紹了多種模式,接下來我們再看看延期支付激勵模式及員工持股計劃的特點。
  • 在對競爭對手進行分析時,企業可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業應該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。
  • 在如何做好閉環管理?專題中通過案例的方式為大家引入了正睿研發的三角形閉環控制管理方法,可以看出企業內部缺乏閉環管理是很多管理工作實施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例為例,下面繼續看看企業落實閉環管理其中存在的具體問題。
  • 薪酬體系,是人力資源管理體系的重要組成部分,是基于一定價值標準建立起來的,向員工支付各種報酬形式的組合系統。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設計的模式。
  • 在企業經常看到一個現象:企業員工管理者只做不管。每個人都在做事,但做了就算完成了任務。至于做得好不好、到不到位,卻沒人去管。這導致很多的管理活動發揮不了真正的作用,成了假動作。這就是企業沒有形成閉環管理,正睿咨詢針對企業如何做好閉環管理,研發出三角形閉環控制法,下面一起來看看。
  • 要想個體和團隊當中催生創造性的思維,首先得了解影響精益管理創新的障礙。在很多情況下了解這些常見的障礙能夠幫助實踐者避免浪費時間,當在創意構建過程中遇到阻礙時,對解決問題會有所幫助。
  • “只要結果,不管過程”,是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎?絕大多數情況下,結果都是讓我們失望的。所以,我們要控制過程,化整為零,一段一段地來控制。這就是企業精細管理。下面看看生產企業如何精細管理。
  • 寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出,作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構面出現的。下面看看什么是寬帶薪酬,寬帶薪酬的作用有哪些。

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