400 991 0880 專家熱線:13922129159

專題研究

  • 阿米巴經營是在經營企業的過程中,為實現京瓷的經營理念而創建的“經營管理體系”。其中“經營管理部門”在維護與管理,以及進化與發展該體系基礎的思想、方法和框架方面,肩負責任并發揮了重要作用,這是一個非常重要的部門。
  • 頂級人才不僅有績效結果屬性,更有社會關系屬性。頂級人才長期具有顯著優于其他員工的績效水平,除此之外頂級人才還具有“高社會性”:不僅在組織內光彩矚目,同時在外部勞動力市場上也享有盛譽,被稱為“明星員工”。
  • 大家知道企業發展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是由企業的愿景、使命、政策環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略,站在兩化融合的高度,充分運用信息技術,進行智能工廠設計,這無疑是實現企業發展戰略的一個重要組成部分。它從企業戰略出發并服務于企業戰略。
  • 盡管不確定性環境使企業的戰略調整變得日益困難,但企業能采取的行動就是迎難而上。那么企業在進行戰略調整時應遵循哪些原則,才能使其戰略挑戰合理有效呢?
  • 基于供應商提供的各項材料,企業能夠對供應商的資質進行深度評核。評核供應商的方法主要有主觀判斷法和客觀判斷法。
  • 可能每個企業集團的管理人員都在想,哪種管控模式更適合自己企業的實際情況?集團管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企業家領導風格等因素的影響,企業應深入分析自己在這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合自己的管控模式。
  • 按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同,集團管控模式可分為三種典型的管控模式,即財務管控、戰略管控和運營管控。
  • “失敗是成功之母”,成功的戰略規劃制定及實施,必然基于歷史上的經驗和教訓。因此,要熟知戰略規劃常見的6大誤區,以此為鑒,制定出符合自己特色的戰略規劃,有效避免戰略危機的出現。
  • 不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征,但在其供應鏈的設計過程中,都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理,供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細設計、供應鏈的配置和實施、供應鏈性能評價及再設計等八個步驟。
  • 成本是采購人員心里“永遠的痛”。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升,只依靠采購人員是不能實現的。企業如果缺乏有效的采購計劃,就不可能突破這樣的困局。
  •   在實際應用中,集團的管理模式往往是采用混合管理模式,以管控各類不同特點的業務單元,而管控模式也不是一成不變的。在選擇管控模式時,應當遵循以下原則:
  • 不同行業、不同產品的供應鏈具有各自特征,但在其供應鏈的設計過程中,都有諸多相同之處。根據系統生命周期法的一般原理,供應鏈的設計過程一般要經過市場調查分析、企業現狀分析、供應鏈的戰略設計、供應鏈的系統分析、供應鏈設計的可行性分析、供應鏈的詳細設計、供應鏈的配置和實施、供應鏈性能評價及再設計等八個步驟。

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸