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專題研究

  • 選擇合適的生產方式能夠有效提高企業生產效率,單元式生產是生產管理中常運用的生產方式。下面詳細為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產方式種類及特點。
  • 企業培養團隊問題解決的能力決非朝夕之功,需要花時間反復訓練,從領導層開始,學習使用科學的系統性問題解決方法,改變直接跳到問題結論上面的慣性思維。如何提高企業解決問題的能力,從精益生產管理角度來分剖析,具體有以下6個方法。
  • 企業進行人力資源規劃是對企業發展中所需的人力資源的一種預先的統籌安排。對于這種預先的統籌安排對企業人力資源管理具有重要意義與價值。總體而言,人力資源規劃的意義和必要性表現在以下六個方面。
  • 要想把員工塑造成一個職業化的人員,企業首先要走向職業化,這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮,從雙贏的角度出發,實施職業化的管理。企業如何職業化管理,企業職業化管理流程包含以下三大部分。
  • 績效管理體系的推行是企業管理的一項變革,要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作,有四個績效管理有效實施的前提條件。
  • 企業如何市場定位,中小企業市場定位,特勞特定位咨詢,今天的消費者面臨太多選擇,經營者在于能否使品牌形成自己的區隔,在某一方面占據主導地位。特勞特定位理論針對企業如何市場定位分解了如下四個步驟。
  • 薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平,幫助企業制定有競爭力的薪酬體系。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置,從而根據自己的戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下面一起看看如何做薪酬調查,具體的薪酬調查方法步驟。
  • 波特先生說:“戰略本身就意味意著做出艱難的選擇。”企業戰略是做選擇營銷戰略也是做選擇。兩者都關乎企業發展運營,營銷戰略和企業戰略關系是怎樣的,如何權衡如何在戰略方向和營銷方向上使得選擇準確,有什么依據和原理及優先法則,下面一起看看。
  • 創辦企業剛開始的時候,老板的信念只是他心目中的一個念頭,相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業的核心信念后,它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業把這個念頭文本化了,書面化了,總結化了這就是企業文化。可以看得到:企業文化核心理念對一個企業的重要性。所有的這些,包括還沒開始運作的和還沒開始實施的等,企業剛開始都是從核心理念而展開的。那么,企業文化核心理念有哪三個?
  • 科特勒說:“一個偉大品牌的核心是偉大的產品”。企業產品策略是其他一切營銷活動的基礎,企業的一切經營活動都是圍繞著產品進行的,即通過及時、有效地提供消費者所需要的產品而實現企業的發展目標。產品五層次理論是產品策略運用的基礎,實行產品營銷可以從產品五層次理論入手。
  • 無論企業規模大小發展在什么樣的階段,企業文化看似虛幻確具有深遠意義,它能從某些方面決定著企業能活多久能走多遠。如何看一下企業文化怎么樣,企業文化診斷從哪些方面進行呢,下面看看企業文化建設的考量和診斷方法注意事項。
  • 薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”,使用得當能夠吸引、留住和激勵人才,而使用不當則可能給企業帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統,對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度,也是當前企業面臨的一項緊迫任務。與傳統薪酬管理相比較,現代薪酬管理發展趨勢有以下幾個特點:

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