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專題研究

  • 追求零缺陷是精益生產管理的目標之一,對于精益管理零缺陷不同人有不同的看法,很多人光從字面上理解零缺陷,導致精益零缺陷目標很難實現,對精益零缺陷的誤區大致有如下五個方面。
  • 單位時間核算是以單位時間的附加值作為指標,因此在日常經營活動中,時間概念成了需要參考的依據,其中涉及的關鍵因素就是某個部門的總時間而不是制造需要的時間。為了強化阿米巴負責人和成員對時間的重視程度,不能將實際制造需要時間以外的時間排除掉,因為它也從屬于時間成本中的一部分,只有減少各個相關環節的時間投入,才能真正提高單位時間附加值,阿米巴時間管理并非為了減少加班時間而節約成本,這是一種管理的誤區。
  • 比爾·蓋茨說過:“假如把我們最出色的20名員工取走,可以說微軟將變為一家不值一提的公司。”不難看出核心員工的重要作用,因此一家公司的大把投資,大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工,挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業怎么留人,下面五種企業留人方法希望對您有所幫助。
  • 任何制造型企業均是以生產現場作為基礎,都少不了要對現場進行管理,進而就有了工廠生產車間的現場管理。人是車間現場管理的核心,貫穿了整個生產的每一個環節。如果做好了人的管理,現場管理便做好了大部分,產品的質量才能得到有力的保證。如何做好車間現場管理?做好車間現場管理有如下標準。
  • 中國制造在高速發展之后,已經暴露出了野蠻式增長的負面影響,隨著國際化腳步的推進,中國企業將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規的束縛,如果不從組織內部進行變革,上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環境污染嚴重、產品質量參差不齊等情況,都從客觀上對中國企業提出了更高的要求。從這個角度看,選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現在以下幾個方面。
  • 全面質量管理即TQM,T指的是全面,包括全過程,全機構、全體成員都參與到質量的持續改進過程中,運用多種手段控制質量形成的全過程,系統地保證和提高服務質量;Q指的是質量,表示完全滿足服務明確或隱含的需求和期望;M指的是管理,各級管理人員要充分地協調好,提升組織能力以提高服務質量。不同企業質量管理階段不一樣,全面質量管理的幾個階段如下,企業可自查處于第幾階段。
  • 企業發展到一定階段,必然要遭上升空間的阻礙,這并非觸及了行業的天花板,而是企業自身遇到了發展瓶頸。企業發展存在的問題主要包括三方面內容。
  • 在人才是企業最核心的競爭力的今天,每一個企業對人才的培養變得越來越重要。培訓與開發一方面讓員工的綜合技能得到提升,;另一方面也能加強員工對企業的認同感和歸屬感。讓培訓和開發有效合理,可依照人力人力資源培訓與開發模型進行,其主要內容包括以下6個方面。
  • 所謂公共費用,是根據阿米巴經營核算途徑,無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費用,或應該由多個下級阿米巴分攤的上級阿米巴費用。阿米巴分攤公共費用在具體操作時,需明確其操作實施原因并遵循阿米巴分攤公共費用的五個原則。
  • 在實施培訓項目的過程中,練習和活動都是為達到既定的結果而設計的。評估活動貫穿于培訓項目全過程的每一步。作為一種以結果為基礎的評估方法,培訓評估的步驟與流程包含如下幾個方面。
  • 企業要想增加利潤,除了提高售價之外,還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢,阿米巴經營在降低成本上有著完善的機制,其主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部分。
  • 亞當斯提出的挫折理論,其中挫折指人類個人在從事有目的的活動過程中,指向目標的行為遭受阻礙或干擾,引發其動機無法實現,在需要不能滿足時所產生的情緒狀態。在人力資源管理中需要時刻關注與員工狀態,深入了解亞當斯挫折理論可從以下幾個方面來進行。

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