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專題研究

  • 正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質,咨詢人員綜合運用市場營銷的理論與方法,通過深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀,發現企業存在的優、劣勢以及面臨的市場機會與威脅,從而幫助企業解決現存的問題,改善和創新企業的市場營銷活動,使企業能夠更好地規避風險,把握機會,迎接挑戰,促進企業獲得健康、持續發展。營銷咨詢服務也是一種智力型服務活動。
  • TPM主要是以提高機器設備綜合效率為目標,以全系統的防護檢修為整個過程,全體成員參加為基礎的機器設備維護保養和檢修管理體系。在生產制造型企業,生產率的提高與機器設備情形的好壞有必然的聯系,TPM管理能有效改進機器設備運行狀況,加強設備管理,有利于企業的可持續發展。下面看看tpm全員設備管理與維護有哪些措施。
  • 企業內部定價如何設定價格是非常關鍵的,定價過高,會增加成本,損害企業的整體利益定價過低,又會損害阿米巴成員的工作積極性,弱化阿米巴存在的價值。所以,企業的管理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定價常用方法主要有如下四種方法。
  • 時代的發展之迅速,產業結構的變化,社會需求的變化,對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場,生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多,總體來說以下兩個方面是比較突出的。
  • 工作需要與人溝通,尤其是主管或經理級以上崗位的管理者,大部分工作時間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項核心能力,管理者溝通水平決定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素,是每一個管理者需要修煉并具備的。
  • 精益化管理的基礎思想是消除產品設計、制造、銷售和零部件庫存中一切不必要的浪費。精益化管理得到愈來愈多企業的推崇,精益準時化和自動化被稱作改變世界的機器。精益生產管理模式的成功給許多企業提供了新的機遇,很多的企業開始遵循精益管理并著手全面實施。什么是精益化管理,下面將對精益化管理理念和實施要點為大家做個初步了解。
  • 工作中看待問題和處理問題的思路和角度就是一個人的工作思維,管理者管理思維的正確與否常常決定了這個問題能否解決。以下六種思維是我們管理者必須具備的。
  • 企業生產管理設備檢修將傳統一年一次的停爐檢修改為長周期式生產模式,這種方法能夠增加年度有效生產天數,產生更大的生產效益。而長周期設備管理具備較大的風險因素。如何確保設備在長周期內能夠安全穩定運行是設備管理者們需要解決的問題。這類?車間設備管理方法?,可從以下幾個方面進行。
  • “目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克(Peter·Drucker)在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調節”的主張。?德魯克認為,并非有了工作才有目標,反而是,有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業的使命和每日任務,必須轉化成為目標”,要是一個領域沒有目標,這一領域的工作必定被忽視。所以管理者應當借助目標對下屬開展管理,當組織頂層管理者明確了組織目標后,必須對其進行合理有效分解,轉化成每個部門以及每個人的分目標,管理者通過分目標的完成情況對下屬開展考核、評價和獎懲。目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的,即表示在目標確立的前提下,大家能對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統的管理方法對比目標管理的特點有以下不同:
  • 企業的競爭優勢是指企業與同行業企業的競爭中所表現出的相對于競爭對手的一種優勢,依賴于這種優勢,該企業可以獲得超過行業正常收益率的回報。企業資源與能力價值分析是進行企業內部分析的一個非常有效的分析工具,可以有效地揭示出企業的競爭強勢和弱勢,可以用來識別哪一個階段是最有價值的,從而加以發揮以獲得競爭優勢。
  • 車間很亂,員工工作沒有干勁,生產效率低下,這是很多企業生產現場出現的問題,車間一眼望去非常亂。管理人員習以為常,不想對策也想不出來對策。實際這時候就需要5s現場管理對生產現場進行改善。
  • 阿米巴經營成功的關鍵在于,從交付到交易完成了跨越式的質變,國內有些企業在導入阿米巴經營模式之后遭遇了失敗,原因有很多種,常見的一種是忽略了從交付到交易這個轉變過程,也就是說在引入阿米巴經營模式的前后企業內部都沒有發生這個變化,脫離了阿米巴經營的核心。

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