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專題研究

  • 精益生產管理最初由豐田發起,其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入,這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。
  • 人力資源業務規劃,是總體規劃的派生計劃,是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署,它往往有其特定的目標和任務,并與專門的人力資源政策措施有關,是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些,其主要包含以下7個方面。
  • 機械加工的生產,是各種不同設備組成的加工環節,例如齒輪加工,先滾出齒形,再進行精磨,可能還有熱處理等,最終產品為合格的齒輪,再進入下一道裝配工序。精益生產中經常會有對設備進行改善,對每個設備的開動效率、換型問題質量問題等進行改善。但在實際工作中,但是工廠設備改善痛點難點存在以下兩方面:
  • 編制人力資源規劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃,其次根據總體規劃目標編制相應的業務規劃,然后按照業務規劃的內容編制預算項目支出,最后人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規劃編制步驟具體如下。
  • 豐田人最先提出了過程質量的源流管理。品質源流管理思想的出發點是零缺陷。以往的檢查都是基于概率論的思路,看合格率為百分之多少,這種質量管理,在管理上就是允許不良發生的。因此,檢查只能減少不良流出,解決不了質量問題,也減少不了質量問題。由此可見,不良為零不是檢查出來的。豐田人提出,在質量問題的發生源流解決問題,才能實現零不良,保證100%的合格品,才是最好的質量管理。
  • 對于生產制造型企業來說,要實現精益生產降本增效無可避免一大項便是生產成本的考量。生產成本包括多個方面的內容,下面著重從容易被忽視的能源、設備幾個方面的車間生產成本改善與分析。
  • 培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前,由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術,對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析,以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。培訓需求分析既是開展現代培訓活動的第一步,也是進行培訓評估的基礎為了保證培訓需求分析的有效性,通常回答這些問題:企業需要員工具備什么樣的理想能力和水平?員工的現實的能力和水平是什么狀況?員工現實的能力水平和理想的能力水平有哪些差距?具體差距有多大?通過什么培訓方式解決這些差距?培訓需求的分析方法可以清晰回答這些問題,該方法是在員工、組織和戰略三個層面上進行。
  • 企業形象是品牌形象的基礎,塑造品牌要從全局入手;質量是品牌的支撐,提高質量是塑造品牌的根本出發點;CIS是品牌塑造的重要手段。企業品牌管理運作需先了解企業品牌管理的幾個基本概念,他們分別是企業管理的"心"、"手"和"臉"。
  • 精益6s管理是現場管理的基本方法,一旦實施6s管理,就避免不了6s管理評價。企業6s管理評依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。
  • 編寫工作規范是人力資源管理中一項基礎性的工作,對于工作規范的準確性實用性在編寫時非常重要,嚴格的工作規范編寫注意事項包含以下三個方面。
  • 一個成熟的產品包括設計、生產、消費幾個過程,這些過程毫無疑問也是精益生產管理的范圍,也要有質量的保證。只有全過程實現了高質量,才能保證客戶需要的真正質量。產品品質確認程序需貫穿全過程的質量,要根據產品所在的各個過程、對產品品質的要求條件進行考慮,產品品質的確認是質量戰略經營的核心內容,可以分成以下3個階段。
  • 中國改革開放四十多來,生了大量的企業,不論是國有企業,還是民營企業,都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展,其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢,為什么都喜歡用管理咨詢公司?企業管理咨詢有什么用呢,?管理咨詢公司的作用具體體現在以下五個方面。

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