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專題研究

  • 執行力的核心和本質是高質量地完成任務、達成目標。一個員工其優秀的執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于個人的能力和態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提升個人執行力,就要基于能力和態度,依次按照確立清晰目標、不找任何借口、樹立實干作風、提高個人能力、激情投入工作、做好細節工作、加強時間管理這七個步驟進行修煉。
  • 設立和平衡各種目標,確實也需要一定程度的機械性表達方法。預算,尤其是用于管理和資本支出的預算,就是這樣一種方法。
  • 什么是不合格?根據ISO 9000:2015的定義,不合格,也稱不符合,是指“未滿足要求”。這是一個很抽象的定義。對此,個人這樣理解:一邊是標準要求,一邊是實際情況,兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是,這里講的不合格不僅僅是指產品的不合格,還包括生產過程的不合格。
  • 對于戰略引領流派的人才盤點,CEO是總導演,HR是配角,主角是業務領導者。作為總導演的CEO,在推動和參與人才盤點過程中,必須深入思考并回答以下關鍵問題。
  • 在很多企業的戰略規劃報告和人力資源管理文件中,我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞,幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹的區分,大多混同使用。
  •   倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現,是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理,降低倉儲成本,對外接受貨主定期評價。
  • 倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類,即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動消耗的指標、反映倉庫生產經濟效益的指標等。
  • 人才盤點在國內經過近10年的推廣,在阿里、京東等互聯網企業的引領下,越來越多的企業開始從早期的人才測評流派轉變為HR主導流派,部分企業已經開始熟練掌握戰略引領型的人才盤點。
  • 大多數制造業的制造部門都采用標準成本計算,把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法,在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業績評價等方面發揮著重要的作用。
  • 倉庫生產績效考核指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分為了6大類,即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動消耗的指標、反映倉庫生產經濟效益的指標等。
  • 早在2009年,阿里第一次做人才盤點,一直堅持到現在,年年都做,并持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業,它們在推動人才盤點體系建設時,往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區中。
  • 所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建?或者說管控應當以什么為前提基礎與依據?如何理解管控的本質,是我們對待集團管控的思維傾向,它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。

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