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專題研究

  • 高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現優于其他團隊,能夠獲得高質量的結果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間,需要正確的領導技能和戰略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。
  • 對于部門的規劃與決策,很多領導者認為這是自己的分內工作,無須也沒有必要同下屬商量,只要讓他們去執行就可以了。其實,這種觀點是不正確的。
  • 中高層領導的工作重點是什么?是組織現在所面臨的一些問題,還是團隊未來生存和發展的要務?其實,領導者的層次越高,其工作的重點越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠的重大問題。
  • 從企業運營管理的角度來說,企業的高層人員可以分為兩類:一類是領導者,另一類是管理者。領導者抓戰略、策略,管理者負責執行、督導;領導者負責宏觀和整體方面的大事情,而管理者負責中微觀層面的事務。
  • 生產運作戰略主要包括3個方面的內容:生產運作總體策略,產品或服務的選擇、開發與設計策略,以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容,希望對您有所幫助!
  • 企業進行生產運作,先要確定向市場提供的產品或服務,這就是產品或服務選擇或決策問題。產品或服務確定之后,就要對產品或服務進行設計,確定其功能、型號、規格和結構;接著,要對如何制造產品或提供服務的工藝進行選擇,對工藝過程進行設計。
  • 生產運作戰略主要包括3個方面的內容:生產運作總體策略,產品或服務的選擇、開發與設計策略,以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作系統的設計策略 的相關內容,希望對您有所幫助!
  • 供應鏈戰略是從企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃,它確定原材料的獲取和運輸、產品的制造或服務的提供、產品配送和售后服務的方式與特點。一般情況下,組織的供應鏈戰略是由四個要素之間的相互關系決定的,即行業框架(市場環境);獨特價值主張(組織的競爭地位)、管理重點(供應鏈流程與業務戰略之間的聯系)以及內部流程(供應鏈流程)。
  • 與日益激烈的環境發展相適應,現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。 面對環境變化,企業為了生存、發展,必須考慮新的運營方式,并適時地對原有的運作體系進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一系列新難題,使得現代運營管理的概念及內容與傳統的生產管理 存在較大差異。運營管理的目的是通過構造一個高效率、適應力強的運行體系,為企業制造有競爭力的產品,所以它的發展也是以此為目的 。
  • 卓越領導力的五個習慣:以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說,這五項領導力的習慣概括了領導力的本質,是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能.
  • 當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題,而是戰略執行的問題!再好的戰略,如果不去執行,也只是空談!
  • 6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用,已經得到許多企業管理者的認可,而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是,我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工“不遵守規定、素質差”時,其背后的原因其實是推行者尚未擺正推行6S管理的心態。

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