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專題研究

  • 企業通過績效管理來評估考核員工已經成為很普遍的一種方式。績效考核更是解決員工薪酬激勵不足的工具,而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。
  • 生產運營管理的也是生產運營系統,是對生產運營系統進行設計、調整、運行、評價與改進的活動。為實現向高效要業績的生產運營管理目標,生產運營系統的構成要素包含以下10個方面。
  • 薪酬結構設計包含制訂薪酬政策線、明確職等數量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后,薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下,薪酬結構設計步驟方法。
  • 當今營銷無處不在,營銷的渠道也越來越多。尤其對于企業來說營銷管理怎么樣甚至決定了企業的存亡。很多企業直接是由老板在抓營銷管理,因為對于大多數企業來說,沒有客戶就沒有企業后續所有的經營管理動作。怎樣做好營銷工作是每一個企業每一個人思考的問題,對此正睿咨詢結合多年成功為企業營銷管理升級經驗,總結出致營銷人的40條箴言?,希望對您有所幫助。
  • 一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段特點遵循一般的規律,大體企業發展階段劃分如下三階段。
  • 什么是企業戰略轉型戰略,通俗的講戰略就是走系統性路線;轉型就是要走市場路線;升級就是走專業化路線。戰略轉型升級就是要解決企業 “彎道超車”的問題。要想解決企業戰略轉型的問題,一方面我們要清醒地了解到企業現在所處的危機背景;另一方面,我們要深刻地認識到企業最終的發展趨勢,這都屬于宏觀層面的問題。只有回答了這兩個問題,才能明確企業戰略轉型的方向,真正找到企業的坐標。
  • 根據物料計劃的內容對物料申購、收貨、發料行使監督和管理是物料控制的主要內容,物料管理是生產管理中的一個重要環節,物料組長如何控制物料?這個問題可以從生產物料管理控制程序方法五個方面來闡述。
  • 為了找出企業內部最基本的價值鏈,將其分解成單獨的作業,依據企業戰略目標開展價值作業間的權衡、取舍、調整、實現降低成本提高價值的目的,這就是企業內部價值鏈分析的目的和作用。
  • 對于生產企業來說,生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理,它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。
  • 做好生產車間物料管理是我們精益生產管理的一項基本內容,生產車間物料怎樣管理呢,其涉足生產制造的整個過程,以生產過程為切入點生產車間物料管理辦法如下。
  • 科學的高效率的將企業各種資源輸出為產品的過程屬于企業生產運營管理范疇,這其中更深入的理解生產與運營管理主要內容及核心要素包含質量、交付時間、成本、服務四大產出要素。
  • 生產運營管理是將企業資源轉化為產品的過程,合理地組織各項資源,使它們的作用最大化,。那么怎樣做好生產運營管理,以下以某公司生產管理為例,介紹常見的生產運營管理方法。

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