400 991 0880 專家熱線:13922129159

專題研究

  • 管理大師張瑞敏說:管理是一項笨功夫,沒有一勞永逸的方法,只有深入細致的反復抓,抓反復,才能不滑坡、上檔次。現在抓到了,這個水平達到10,放心,用不了多久時間肯定會下落到8,或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了,逐漸的變成非常自然的達到這個水平。這就是中小企業管理方法中非常重要的持續改善法。
  • 企業管理者在進行文化變革時,有一件重要的事情,就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革,哪些人抵制變革,哪些人對變革持中立態度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人,管理者的工作重心是與之形成同盟。同時,企業管理者也要努力找出處理不同意見的方法,妥善應對持異議的人。之所以要妥善處理不同意見,是因為敢于公然反對文化變革的那些人常常會吸引其他人的注意和關注。
  • 人力資源管理當今已經成為企業經營管理活動必不可少的一項重要內容,相比傳統人力資源管理,現代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續改善理念深入人心的今天,企業人力資源的改進也成為必然,對此,人力資源管理實踐的好處或許對您企業人資改進的目標有新的啟發。?
  • 要說股權激勵模式有哪些,目前國際通行的股權激勵模式主要有股票期權、員工持股計劃(ESOP)、管理層收購(MBO)、股票增值權、業績股票、限制性股票等10種。以下對這10種股權激勵模式對比分析,企業可根據自身情況擇優而選。
  • 宏觀環境是產業發展的大氣候,是企業成長的土壤、陽光和水分,它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素,是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的“PEST”模型為宏觀環境分析提供了基本框架。
  • 現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過:“企業管理說到底就是人力資源管理,人力資源管理就是企業管理的代名詞。”可見對于人力資源管理人員來說,很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎之上。掌握人力資源幾大定律可以說是提升人力資源管理能力的基礎。
  • 國內人力資源管理的概念的形成和發展,可以追溯到20世紀90年代初,當時主要由于大量外資企業的涌入作為推動的主要力量。隨之國內人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升,隨著經濟的告訴發展,近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現出了一番新景象。
  • 每每企業決策者在企業經營方向上存在困惑時,通常會借助外部機構幫助企業進行戰略規劃,但是戰略規劃和其他的管理模塊內容有很大的區別,很多人缺乏科學認知。企業做戰略規劃常常存在盲目性。
  • 企業薪酬問題和企業經營問題密不可分,如果在設計薪酬體系時單純依靠基本技能往往不能解決企業的核心問題。對于此,以下企業薪酬體系設計注意事項或許對您有所啟發。
  • 人力資源部可以通過重新設計人力資源管理流程來創造更多的價值。在確保人力資源管理流程的價值能夠得到提升之后,企業需要思考如何使關鍵的人力資源管理方案與企業當前的經營戰略實現緊密結合,這也是中小企業人才戰略需要關注的。
  • 企業戰略規劃,是影響企業發展非常最重要一項工作,企業戰略制定到執行是一個過程,在基于對戰略制訂和執行過程的理解的基礎上,進一步遵循企業戰略制定的基本步驟來開展戰略規劃。
  • 貪圖方便是企業頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事,怎么方便怎么來,結果經常犯錯,使企業大量的時間和精力都放在返工和糾錯上,大大拉升了企業成本。這就需要企業做好內部控制。企業內部控制方法很多,下面重點講講約束控制法在中小企業中的運用。

關注正睿官方微信,獲取更多企業管理實戰經驗

全國統一服務熱線

400 991 0880

大香伊蕉在人线国产最新国产在线精品一区二区不卡国产老女人卖婬2020国自产拍精品露脸