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專題研究

  • 建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎,也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額,就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢?正睿咨詢小編為您整理了以下六點供您參考。
  • 車間對公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,它將完成公司承接的所有生產任務,以及所涉及的各項工作。在精益生產管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。因此,管理者如何加強企業車間精益生產管理?
  • 創業型公司如何進行企業管理?所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題,針對創業型的公司,只要抓住兩點,就不會讓剛起步的公司陷入困境:創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面,制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。
  • 我們常說一個企業的根本是團隊,一個企業沒有了團隊可以說就沒有了靈魂,團隊的強弱決定企業的生命力,所以團隊管理、團隊建設在企業顯得尤為重要,那么企業管理中常用的管理辦法有哪些?
  • 會議是企業管理的一種工具和手段,而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價值的窘境,高效管理會議技巧是我們管理者需要習得的,具體包含以下幾個方面。
  • 隨著時代的發展數字化迅速崛起,幾乎每一家企業都面臨著數字化變革的迫切需求。市場環境的變化倒逼企業不得不轉型升級,企業組織管理受其影響亦有所不同,現代管理組織行為呈現出新的特點。
  • 很多企業其實并不缺乏優秀的文化理念,比如"以人為本、追求卓越、誠信、創新"等,核心理念在不同企業間沒有本質差別,只是體現在工作方法與行為上,卻有本質的區別。企業文化培訓該如何進行,具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。
  • 管理質量的判定:管理是幫助企業實現經營目標,管理如果能幫助企業實現目標,或者更好、更高效、更快地實現企業目標,這樣的管理就是良好的管理,否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢?
  • 很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善,可是把相應框架拿到自己公司發現又不適合,無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢,其核心在于針對不同的企業量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容,企業執行時可作為參考。
  • 龍舟競渡,是端午節的傳統習俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手,兩人為一排,一名舵手在后方掌控龍舟的前進方向,還有一名鼓手在前掌控槳手的節奏和速度。只有團隊齊心協力,所有人的節奏快速且整齊劃一,才能推動龍舟以最快的時間到達終點。
  • “沒有品質,就沒有明天”這已經成為了企業生存發展的口號,企業對品質管理的重視遍及“開發、生產、存儲、銷售及售后服務”等各個領域,了解品質管理核心內容有助于企業做好質量管理改善,贏得市場競爭力。
  • 隨著市場經濟的發展,在日益公開透明的環境下,企業產品同質化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營轉為靠管理經營,微利時代下人力資源管理對于企業的作用越發重要。針對該現狀下面重點講講企業如何開展人力資源工作。

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