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專題研究

  • 所有工作開始之前都要確定管理的基本原則,這是日常工作的基本規律,因為沒有原則就不能形成統一的行為規范。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經濟性四大基本原則。
  •  管理者在追求利潤的過程中,如果沒有高尚的人格,沒有正確的價值標準,就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業的發展,總有一天,企業會因管理者的人格問題而崩盤。相反,重視自身高尚人格的修養,在道德價值的約束下經營企業,才能像稻盛和夫那樣不斷取得輝煌成就。
  • 很多時候,企業費了很大的精力制定和完善了規章制度,卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題,現實情況往往是企業的制度只是象征性地“貼”在了墻上,卻忽視了它應該發揮的作用,員工視而不見,制度并沒有真正落實到執行中去,制度成了一種名副其實的擺設,最終導致制度執行力習慣性流產。如何讓制度從墻上走下來,確保在執行過程中落實執行到位,企業規章制度如何落實??領導者應抓好以下幾個方面的工作。
  • 完善的福利系統是企業與員工分享經營成果的重要體現,對吸引和保留員工非常重要。福利項目設計得好,不僅能給員工帶來方便,解除員工的后顧之憂,提升員工對公司的忠誠度,同時也能提高公司的社會聲望。
  • 作為團隊領導者,必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業中的員工流失率。
  • 面對不斷變化的經濟社會,企業家如若還停留在過去的環境和經驗環境中,勢必導致企業止步不前甚至走向消亡。結合中國企業的發展史以及與國際企業的對比,我們認為企業轉變主要包含三個方面。
  •  晉升激勵,就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位,同時,賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。
  • 所謂的目標激勵,就是通過確定適當的目標,誘發人的動機和行為,調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因,具有引發、導向和激勵的作用。
  • 發現自己工作中存在時間浪費后,要及時找出自己時間管理不善的原因,以盡快解決這樣的問題。一般說來,時間管理不善主要源于5個方面,下面我們一一加以闡述,并給出改進建議
  • 成功的組織是那些培養協作工作文化的組織,但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊沖突
  • 理層的第二項主要任務是使工作富有成效,幫助員工取得成就。工商企業和其他任何組織只有一種真正的資源,那就是人。通過提高人力資源的工作成效,達成工作績效目標,管理層才能完成這項任務。所以,使工作富有成效是一項根本職能。但同時,現代社會中各類組織越來越成為個人謀生,獲得社會和社區內的地位,取得個人成就并獲得滿足感的手段。幫助員工取得成就變得越來越重要,成為評估組織績效的一項標準,也日益成為管理層的一項任務。
  • 工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯,就會對員工的態度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是,領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素,這樣他們才能為員工工作,而不是與員工作對。

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