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專題研究

  • 管理者對于本身的工作,應從長處出發,應該充分發揮自己的長處。
  • 會議控局,就是告訴大家去哪里,怎么去。做企業管理咨詢講究的是 “以小搏大”,這就需要咨詢師們有很強的控局能力。其實就是要求咨詢師們有很強的駕馭項目的能力,即控局能力。
  • 一個項目的運作是否順利,關鍵在于項目組長是否合格,所以,正睿咨詢對項目組長的要求很高。怎么做合格的項目組長呢?
  • 任何一個組織要產生組織力,首先取決于它的結構。結構決定功能,組織結構決定了組織功能。一個組織要產生充分的組織力,必須要從結構調整開始。企業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內容。企業組織結構的調整是中級咨詢師要做的事情。企業的組織結構決定了企業的布局、企業的戰略發展方向、人力資源的優化等。
  • 現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。那現場管理的特點有哪些呢?正睿咨詢整理了現場管理的特點相關內容,希望對您有所幫助。
  • 管理重在管人,管人就是管心,管心就是關心。關心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人交心,澆樹澆根。要打造員工的責任體系、提升員工的執行力的還有一條管人到管心的一條線
  • 現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題,企業要想提高員工的戰斗力先要改變員工個人身上的社會遺留問題,其中的難度可想而知。但是,中小企業又要開辦下去,特別是在今天招工難的情況下,怎么辦?別無他途,只能是把員工的組織性打造起來。那么該如何打造員工的責任體系與執行力呢?正睿咨詢根據多年管理經驗整理了相關內容,希望對您有所幫助。
  • 咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業,但天下沒有不散的宴席,或者是一年或者是半載,項目結束了,管理咨詢公司一定會從企業里面撤出來。當然也有可能項目延期,但管理咨詢公司總有一天會撤出企業。企業老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持,咨詢師也擔心會不會因為企業的原因而 “一夜回到解放前”。如果項目老師撤出后,企業回到原狀,這無論是對項目企業還是對咨詢公司,都不是好事情。
  • 管理學給“組織”定義是:為了實現既定的目標,按一定規則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。
  • 從事企業管理咨詢,咨詢師必須要對企業的發展規律以及基本情況有所了解。這是做好企業管理者咨詢的前提和基礎。任何一場成功的企業管理升級都一定是建立在對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上的。企業在不同的發展階段都有不同的規律,一般說來,企業的發展都會經歷原始積累期、發展期和衰退期三個階段。
  • 企業的一切問題都是老板的問題,只要老板不改變,一切別想改變。組織架構的核心是什么?是企業老板。一家企業組織架構的形成一定是以老板為核心,自上而下形成的。任何一家企業,在一定時間內,誰都可以替代,唯獨老板無法替代。當然,對上市公司可能會不一樣。但至少有一點:職位越高,不可替代性越高。
  • 企業管理者如何帶領團隊?這對管理者的素質要求有很多,其中一個重要的素質就是企業管理者要公正現在企業里的很多管理者因為做不到這點導致矛盾不斷問題頻發,嚴重影響企業的生產和經營,很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

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