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專題研究

  • 中小企業最大的困惑之一,就是績效考核“費力不討好”,花費了大量的精力,但成效甚微。如果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金,獎勤罰懶,可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表,設計一張紙,大致評一評,工作態度、工作量、及時性、質量,也可以把誰好誰壞評出來,也可以把獎金分下去。但對目前許多中小企業來講,考核更應該發揮提升員工和企業業績的目的,而不僅僅是作為分配獎金的主要目的。
  • 因素計點法是科學評價職位的方法之一,它建立在對報酬因素的評價的基礎之上。因素計點法要求每個報酬因素分成若干等級,而且每個因素的等級都反映了目前該職位的現實情況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值,因此一旦確定了職位中各個因素的等級,只需要將各個因素對應的點值加總,就可以得到該職位的總點值,也即崗位薪點。因素計點法是在企業中運用最廣泛、最精確也是最復雜的一種職位評價方法。
  • 一個完善的目標績效管理體系要根據公司的戰略及年度經營目標制定各職能部門或團隊、員工的目標,成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之一;其次,績效管理系統應貫穿目標分解、溝通、指導、輔導、考核、激勵等多種管理措施,使企業管理更加有效;第三,績效管理應立足當前,著眼未來,以評價當前工作業績為重點,兼顧未來績效改進與企業戰略目標的實現。
  •   近三十年來,中國經濟迅猛發展,我國企業面臨著前所未有的競爭。新經濟的發展、移動互聯網時代的到來,要求企業尋找配套的、新的營銷手段,且必須滿足市場發展的需要。企業面臨的市場經濟環境決定了企業必須自主創新才能生存發展,那么如何通過營銷創新來提高企業的市場競爭力?下面和大家分享中國品牌營銷十三戰法。
  • 一個科學合理的目標績效管理體系是如何建立起來的呢?實施過程包括哪些核心步驟呢?如何建立合理的目標績效管理呢?基于多年的管理實踐經驗,我們將目標績效管理體系的設計過程分為五個核心步驟,這五個核心步驟分別是:建立戰略地圖、建立績效指標詞典、績效計劃與績效輔導、績效評價與考核、績效激勵與結果應用。
  • 事實上薪酬管理的原則是一個企業給公司員工信息傳遞的渠道,也是企業價值觀的體現。它告訴公司員工:企業為何提供薪酬,公司員工的哪些個人行為或結果是企業特別重視的,公司員工的薪酬構成是為了對公司員工的哪些個人行為或結果產生影響,公司員工在什么方面有提升 時才能獲得更高的薪酬等。
  • 企業是要不斷變化的,產品和服務也在循環往復的改變,而消費者體驗最終會定義品牌。
  • 企業社會責任是現代企業文明發展的重要標志。西方傳統經濟學理論將企業看作是一個生產函數,企業的唯一責任就是實現股東利益最大化。而企業社會責任要求將企業視為“社會公民”,企業履行社會責任的本質,就是要堅持以人為本,通過有效管理企業經營對內外部利益相關者的影響,合理配置資源,不斷創造產品和服務價值,以實現社會福利的最大化。
  •  “二流企業忙執行,一流企業在轉型”。所謂戰略轉型(Transformation),是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變,對自身資源和能力進行系統性的重新整合,以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容,希望對您企業戰略轉型有所幫助。
  •  績效計劃的制訂是實施績效管理的主要手段,能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標,使企業的績效管理得到有效實施。正睿咨詢認為制訂績效計劃,應遵循以下六個原則。
  • 新戰略的制定和實施,總會遇到很多不確定的因素,在戰略管理中常見的錯誤有哪些?又如何提高戰略管理的效率呢?正睿咨詢整理相關內容,希望對您有所幫助。
  • 自從2008年1月1日《勞動合同法》實施以來,對企業無論是勞動關系還是管理制度的完善都帶來很多沖擊。而《勞動合同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響,作為企業管理者必須認真分析,做到心里有數。正睿執行整理了勞動合同法對企業薪酬管理的影響相關內容,希望對您有所幫助。

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