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專題研究

  • 從企業采購成本構成上看,企業采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關稅費,其中物資材料買價構成采購成本的主體。企業要切實降低采購成本,必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內外因素,從諸多方面有針對性地制定降低成本、增加收益的措施。
  • 本文介紹企業推行TQM的一般步驟和基本方法。企業推行TQM的過程,也是按照PDCA循環不斷螺旋上升的改善過程,充分利用反饋信息,制訂和實施改善方案。這樣,不斷通過PDCA循環,企業的TQM將不斷得到完善。
  • 傳統采購只關注單價,誰便宜就找誰買,企業的選擇余地很大,就像去自由市場買菜一樣,因此供應商的數目很多。傳統采購往往是分散采購,而到了戰術性采購階段實施集中采購,供應商的數目有所減少。
  • 預算考核是衡量企業經營成果,實現企業目標管理的手段之一,也是預算約束的方法之一,是保障預算執行力的重要手段。沒有預算考核,就會出現預算編制和預算執行“兩張皮”的現象,預算的執行力就難以保障,因此通過預算考核,可以激勵預算目標的實現,達成業績管理的目標。同時,預算考核也是對各責任中心執行預算情況的評價,提供財務業績指標,并據以形成綜合的業績管理評價以進行獎懲,促進企業整體業績目標的實現。此外,通過預算考核,可以體現預算的權威性和嚴肅性,加強對預算編制的重視,提升預算編制的水平,使預算管理工具成為企業經營管理的有效工具之一,提升企業經營管理水準。
  • 預算監控通常使利用信息系統進行在線控制,并結合內控流程設計關鍵控制點、對執行結果進行分析通報,以及開展內部審計等多種方式進行。
  • 預算調整是指在預算執行時,由于客觀環境的變化或者組織結構調整、人員變化等因素,使得原有預算失去客觀性,各責任中心根據預算管理規定提出預算調整需求,經預算管理機構審批后,對預算目標進行的重新修訂。預算本身是一件很嚴肅的事情,任何部門不經預算管理機構批準不得隨意調整預算。因此預算調整涉及調整的原則、調整的條件、調整的時間、調整的方式、調整的流程等相關問題。
  • 企業戰略目標確定后,就進入了戰略執行階段,包括計劃、行動、控制、調整和再實施,涉及戰略的澄清、溝通和分解。這一切,都圍繞著戰略目標的動態管理展開。
  •   企業應對不同的員工采取不同的激勵手段:對于低工資人群,獎金作用十分重要;而對于收入水平較高的人群,特別是對知識分子和管理干部,則晉升職務、授予職稱,以及鼓勵其自主創新,放手讓其主動開展工作,可能會收到更好的激勵效果;對于那些從事笨重、危險、環境惡劣的體力勞動的員工,搞好勞動保護,改善其勞動條件,增加崗位津貼,都是有效的激勵手段。
  • 一個科學合理的績效管理體系是如何建立的呢?實施過程包括哪些核心步驟?如何制訂合理的績效目標和指標?如何應用績效評價的結果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。
  • 直接薪酬包括工資、獎金、津貼、提成工資、股權等;間接工資就是福利。工資可以分為基本工資、激勵工資和績效加薪三類;獎金通常是與員工工作績效水平掛鉤的報酬;津貼與補貼是對員工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生產費用的額外支出的補償,一般來說與工作崗位相聯系的補償為津貼,與員工生活相聯系的補償為補貼;股權是以擁有企業的股份作為對員工的薪酬,屬于長期性可變薪酬,其目的在于鼓勵員工努力實現跨年度或者多年度的績效目標,能夠讓員工為實現企業的長期利潤最大化而服務;而福利則是企業對員工生活的照顧,一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動的間接回報,包括帶薪休假、社會保險、商業保險、集體福利、定期體檢等。
  • 審時度勢、判斷正確和決策果敢,是企業成功進行戰略轉型的必要前提。而如何判斷產業升級、技術創新和競爭格局的變化,則與企業所處的具體行業有關。本文主要講解企業戰略轉型成功的關鍵因素,希望對您有所幫助。
  • 企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后,還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析,為企業進行戰略定位提供依據。

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