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專題研究

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  • 企業發展,戰略先行。然而,許多企業家或管理者往往對戰略的認識不足,認為戰略就是一個方向,或者是一個目標,虛無縹緲,與實際工作的關系不大。其實,這種認識是非常片面的。如果說戰略的要素有十項,那么方向和目標只是其中的一項而已,剩下的其實還有九項。而且,這九項還是最關鍵的部分,它們是關于如何按照既定的方向走,如何實現已定目標的具體規劃。沒有對這九項的規劃,方向和目標都無法實現。由于認識的偏差,所以企業的戰略管理往往存在不少問題,主要有四點。
  • 一個團隊,一個企業,員工僅有良好的愿望和熱情是完全不夠的,還需要有明確的規則來分工和協作。 團隊協作需要默契,但這種習慣是靠日積月累達成的。在協作初期,還需要用明確的規則來引導形成做事的素養。沒有規則,不成方圓,各自為政的做法,會將好心引向災難的結果。
  • 作為管理者,不能指責員工的自負,也不能埋怨員工沒有信心。可以選擇的路只有一條,那就是幫助員工建立信心。建立了自信,也就消除了自卑,轉化了自負。
  • 縱觀華為流程建設的歷史,堅持同IBM合作20年,堅持“先僵化,后優化,再固化”的指導思想,逐步建立和推行集成產品開發(IPD)流程、集成供應鏈(ISC)流程、集成財經體系(IFS)流程、從線索到現金(LTC)的端到端的流程管理等,通過一系列流程的整合形成了華為基于客戶需求到滿足客戶需求的端到端的業務管理平臺。
  • 華為的發展歷程與其說是華為的成長史,倒不如說是一部華為持續推進管理變革的變革史。通過對管理變革自身各項環節的全面梳理,可以將華為的變革之道分為變革管理、變革設計、變革的方法和節奏以及變革推行。
  • 既然企業文化并不是“無本之木,無源之水”,那么企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢?基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論,再結合企業文化的形成規律,可以總結出企業文化演進的真正邏輯
  •  實踐證明股權激勵是一把“雙刃劍”,股權激勵本身遠不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡單,其在實行的每一個環節,都需要企業根據實際情況和自身需要做出科學縝密的制度設計。具體來說,要做好股權激勵,企業首先應落實好“八個確定”,簡稱“八定”。
  • 首先,讓我們確定一下夕陽工業的涵義。簡單說來,夕陽工業是指市場需求遠遠低于行業的最大產出。經濟理論認為,這種生產的過剩會給行業行為帶來一定影響,出現某些特征。這種行業行為往往旨在增加銷售額,以便使整個工廠的設備得以充分利用。行業行為常常以價格戰的形式表現出來。由于廠家不能夠盈利,企業一般都愿意離開這樣的行業。
  • 隨著國內制造企業實力的提升,很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而,有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想,有的甚至在短期內設備就開始出現故障。工廠如何實現零故障TPM管理?
  • 企業要獲得長期的生存和發展,則要正確地處理自己的外部環境和內部條件。一般來講,與外部環境有關的變化對企業的效能有很大的影響;而與企業內部條件有關的變化則對企業的效率影響更大些。因此,企業在處理內外部關系上,就是要正確處理好效能和效率的關系;特別是要改進企業的效能,調整企業與外部環境的適應程度。
  • 狹義戰略論者對戰略由哪些要素構成有著不同的認識。一般來講,企業戰略由以下四個要素組成:   (1) 經營范圍;(2) 資源配置;(3) 競爭優勢;(4) 協同作用

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