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專題研究

  • 正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則是指:年度經營不僅要保障利潤,還要規劃發展;不僅保障本年度的經營目標,還要有助于未來目標的實現。
  • 預算是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業的現金流量與利潤。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業全面預算管理編制的原則的相關內容,希望對您有所幫助。
  • 中國社會幾千年的大一統,靠的就是整齊劃一。中國傳統文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐,而沖突則從來都是麻煩和災難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統美德和備受推崇的處世方式,沖突自然是人人應該唾棄的。
  • 企業文化是指企業在生產經營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規范。企業文化說通俗一點就是企業的習慣。良好的企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,反之,不良的企業文化,則是妨礙企業發展的絆腳石。
  • PMC部是企業的大腦, PMC部的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體運作中起著決定性的作用。強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的重要手段。
  • 一名合格的員工應該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業發展做出貢獻的人。
  • 要讓沖突和博弈創造價值,就一定要懂得限制沖突和博弈的負面效應。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。
  • 專制化管理模式是指企業的老板獨斷專行,一人說了算。這種管理模式的好處是,減少了決策的環節,決策效率高,成本低。但是,其缺陷也是顯而易見的,那就是一旦決策失誤,企業管理立即陷入混亂,有的企業甚至立即完蛋,殃及企業的員工、供應商、客戶。
  • 確立行業內外一流的領袖型企業標桿,會使企業通過對組織機構、流程體系、業績指標等方面的對比評析,明確績效差異形成的原因,繼而制訂有效的績效提升策略,以追趕標桿企業為目標,最終使企業效益和效率得到提升。
  • 監督檢查是管理中的重要環節,不強調監督與控制,就可能會出問題,因為很多人都不喜歡按流程做事,認為太死板,甚至是浪費時間,這也是很多企業雖然具有優秀的流程和管理制度但執行效率卻很低下的原因。那么,管理者應該如何監督流程的執行呢?具體來說,可以從以下4方面入手。
  • 企業戰略與流程密不可分,企業戰略靠流程落地,流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位,是企業的方向性選擇,用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。但這是戰略選擇的方法或原則而不是戰略本身。
  • 如果一定要用中國人的習慣來表述流程管理的八原則,以下四條原則更符合中國人的習慣:企業價值增值原則、企業資源集中使用原則、信息現場處理原則、流程定期優化原則。這四條原則加上前面闡述的四原則,就構成了流程管理的八項基本原則。

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